在硬科技投資圈，夏佐全和他的投資神話幾乎無(wú)人不曉。近日，夏佐全接受了界面新聞的專訪。在采訪中，他再次重申了自己對(duì)具身智能賽道的樂(lè)觀預(yù)期，也分享了自己與主流機(jī)構(gòu)迥然不同的投資理念。1995年以3萬(wàn)投資比亞迪，賺取6萬(wàn)倍的商業(yè)回報(bào)，比亞迪的經(jīng)歷也影響了他的投資風(fēng)格，并讓他再次發(fā)掘又一明星項(xiàng)目?jī)?yōu)必選。

界面新聞《創(chuàng)業(yè)家請(qǐng)回答》欄目第一季第四集邀請(qǐng)到藍(lán)箭航天創(chuàng)始人張昌武，分享其創(chuàng)業(yè)十年以來(lái)，也是中國(guó)商業(yè)航天發(fā)展十年以來(lái)的心路歷程。張昌武認(rèn)為，現(xiàn)階段我國(guó)商業(yè)航天已經(jīng)進(jìn)入到深水區(qū)，面臨的不是資金問(wèn)題，而是企業(yè)創(chuàng)新、政府監(jiān)管和社會(huì)科技文化氛圍等方面的全方位挑戰(zhàn)。“未來(lái)希望看到更多社會(huì)力量、民營(yíng)企業(yè)，能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)里面參與得更深。”

界面新聞《創(chuàng)業(yè)家請(qǐng)回答》欄目第一季第三集邀請(qǐng)到石頭科技創(chuàng)始人昌敬，分享其多次創(chuàng)業(yè)的心法。從看準(zhǔn)時(shí)機(jī)成立自有品牌，到關(guān)鍵決策躋身小米生態(tài)鏈，從果斷選擇先出海然后打回國(guó)內(nèi)的路線，再到成功在科創(chuàng)板上市。昌敬看起來(lái)殺伐果決，先后投身掃地機(jī)器人、洗衣機(jī)、智能汽車等賽道連續(xù)創(chuàng)業(yè)。當(dāng)外界在爭(zhēng)議石頭科技的戰(zhàn)略方向時(shí)，他卻認(rèn)為自己所信奉的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)是：“我從不做冒險(xiǎn)決定，我的設(shè)定只能干好我自己的事”。

界面新聞《創(chuàng)業(yè)家請(qǐng)回答》欄目第一季第二集邀請(qǐng)到波司登創(chuàng)始人高德康，深入回顧其近半世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)歷程。先后遭遇1994年銷售危機(jī)和2014年電商崛起帶來(lái)的挑戰(zhàn)，如何通過(guò)精準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品創(chuàng)新和戰(zhàn)略聚焦，成功實(shí)現(xiàn)40多年老品牌轉(zhuǎn)型？進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，波司登全面推進(jìn)數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，致力打造世界級(jí)品牌。高德康認(rèn)為只要堅(jiān)持“始創(chuàng)唯一，永爭(zhēng)第一”，市場(chǎng)機(jī)會(huì)就常在，關(guān)鍵在于守本性、明智取舍，將資源聚焦于明確目標(biāo)市場(chǎng)。