在硬科技投資圈，夏佐全和他的投資神話幾乎無人不曉。近日，夏佐全接受了界面新聞的專訪。在采訪中，他再次重申了自己對具身智能賽道的樂觀預期，也分享了自己與主流機構迥然不同的投資理念。1995年以3萬投資比亞迪，賺取6萬倍的商業回報，比亞迪的經歷也影響了他的投資風格，并讓他再次發掘又一明星項目優必選。

界面新聞《創業家請回答》欄目第一季第四集邀請到藍箭航天創始人張昌武，分享其創業十年以來，也是中國商業航天發展十年以來的心路歷程。張昌武認為，現階段我國商業航天已經進入到深水區，面臨的不是資金問題，而是企業創新、政府監管和社會科技文化氛圍等方面的全方位挑戰?！拔磥硐Ｍ吹礁嗌鐣α俊⒚駹I企業，能夠在各個環節里面參與得更深。”

界面新聞《創業家請回答》欄目第一季第三集邀請到石頭科技創始人昌敬，分享其多次創業的心法。從看準時機成立自有品牌，到關鍵決策躋身小米生態鏈，從果斷選擇先出海然后打回國內的路線，再到成功在科創板上市。昌敬看起來殺伐果決，先后投身掃地機器人、洗衣機、智能汽車等賽道連續創業。當外界在爭議石頭科技的戰略方向時，他卻認為自己所信奉的創業哲學是：“我從不做冒險決定，我的設定只能干好我自己的事”。

界面新聞《創業家請回答》欄目第一季第二集邀請到波司登創始人高德康，深入回顧其近半世紀的創業歷程。先后遭遇1994年銷售危機和2014年電商崛起帶來的挑戰，如何通過精準市場調研、產品創新和戰略聚焦，成功實現40多年老品牌轉型？進入數字經濟時代，波司登全面推進數字化和產業升級，致力打造世界級品牌。高德康認為只要堅持“始創唯一，永爭第一”，市場機會就常在，關鍵在于守本性、明智取舍，將資源聚焦于明確目標市場。