萬科
“第二支箭”正加速落地，近百家民營(yíng)房企有意向，還首次覆蓋混改房企。
11月以來，針對(duì)優(yōu)質(zhì)房企的金融端利好政策持續(xù)釋放。
在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，購(gòu)房者更關(guān)注房企的穩(wěn)健程度及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
找到客戶是當(dāng)前的首要工作。
萬科的“止跌企穩(wěn)”目標(biāo)仍面臨挑戰(zhàn)。
萬物云為什么上市即破發(fā)？如何看待萬物云的城市服務(wù)故事？萬物云能突破行業(yè)枷鎖嗎？
在萬科收購(gòu)印力的6年多時(shí)間內(nèi)，二者在商業(yè)業(yè)務(wù)方面的融合度并不高，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也相對(duì)獨(dú)立。
萬科杭州服務(wù)的企業(yè)有惠普、物產(chǎn)中大等9家世界500強(qiáng)，還有螞蟻、T3出行等獨(dú)角獸企業(yè)。
萬物云上市之后，仍需面對(duì)當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)上的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
萬物云的科技故事想要打動(dòng)資本市場(chǎng)，依然存在一些不確定性。
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