垂直電商
不僅全年GMV突破255億元，凈利潤同比激增8倍，經(jīng)營性現(xiàn)金流創(chuàng)歷史新高……
曾經(jīng)“獨(dú)自美麗”的垂直電商平臺(tái)，生存的空間正在被無限壓縮，深耕單一賽道的電商模式不再適合當(dāng)前這個(gè)時(shí)代。
爭奪中小商家，爭奪產(chǎn)業(yè)帶，捍衛(wèi)優(yōu)勢品類，追求更便宜的快，垂直電商迎來新機(jī)遇。
隨著盒馬、美團(tuán)、京東等大廠們的入場，鮮花電商市場開始了新一輪的較量。
瀕臨生死邊緣，洋碼頭還有未來嗎？
只有小而美、精準(zhǔn)營銷、有特色產(chǎn)品和內(nèi)容、有新奇的營銷渠道和供應(yīng)鏈，才能覆蓋用戶的長尾需求。
留給小而美的垂直電商的空間，太小了。
關(guān)停平臺(tái)后，蜜芽的下一站是做品牌，這也是蜜芽此前的主營業(yè)務(wù)之一。
關(guān)停APP最根本的原因是垂直電商黃金時(shí)代已過。
為什么母嬰電商乃至垂直電商都很難長成巨頭。
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