生鮮電商
兜兜轉轉，仍未擺脫“區域品牌”的宿命。
“活下去”的壓力之下，叮咚正在戰略性放棄“成長”屬性。
興盛優選一退再退。
現金流也會成為壓垮叮咚買菜的最后一根稻草嗎？
一家明星公司如何倒下？
事實證明，前置倉的故事并不好講。
市場還需規范。
對本土倉儲會員店玩家而言，如何在廝殺中突圍，且走出一條中國式的“Costco”模式，已經是一個共同的課題。
生存境況冰火兩重天，入局者拉開差距。
交出好看的財報，叮咚買菜可以開始聊“回報”了嗎？
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