vivo
vivo的矛盾、抉擇與舍棄，和創始人沈煒的個人風格不無關系。
粵港澳大灣區上榜63家企業，相當于印度一個國家的獨角獸數量。
不管是接地氣的生活娛樂，還是高大上的科研創新，東莞能拿得出手的遠比外界想象的要多。
iQOO手機要消失了？
高端需要研發投入支撐。
留給沈煒的時間不多了
vivo還能“以慢取勝”嗎？
vivo并不是不努力，只是不夠超前。
相比于vivo的平穩過渡，OPPO的轉變則顯得更“驚心動魄”。
泰山不是一日堆成的，vivo高端之路僅是個開始，想要到達彼岸，前路顯然還很漫長。
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