母嬰產(chǎn)品
截至2022年上半年，愛嬰室貨幣資金達(dá)1.26億元，但短期借款達(dá)5.81億元，已顯得“捉襟見肘”。
垂直母嬰電商的黃金時(shí)代已經(jīng)過去，品牌如何以精準(zhǔn)營銷姿勢(shì)搶先抓住新賽點(diǎn)？
兩度遭受失敗，森馬服飾接下來將會(huì)何去何從？而頹勢(shì)越發(fā)明顯的母嬰電商，又是否已經(jīng)來到了盡頭？
大集團(tuán)和新銳齊推產(chǎn)品，是否意味著嬰童護(hù)理的春天將至？
這一次青蛙王子被賣給了它的代工廠。
孩子王沒能趕上“天時(shí)”。
成長的土壤已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，母嬰家電未來會(huì)有怎樣的發(fā)展？
藥企跨界嬰童護(hù)理前景幾何？
從1979年萌芽，到年銷售10億，走過43載的郁美凈，為何幾度易主？
Biomilq并不是第一家嘗試“人造母乳”的公司。
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