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“下沉市場反套路。”

便利店為何開始發力預制菜？

全家還推出了不同的品類子品牌來實現該策略。

便利店+預制菜，這門生意能跑通嗎？

即時零售中，數量決定“存亡”？

“小小的IP聯動背后，牽涉的運營細節越來越多。”

年銷三百億的身邊小店。

從整體上看，后疫情時代便利店行業強者愈強、弱者愈弱的馬太效應逐步凸顯。

差異，永遠可以成為你的最佳競爭力。

或許便利蜂希望通過一些創新的方式來找到另一種便利店零售的發展模式。但在試錯之中它似乎有些找不到方向，只能看著競爭對手不斷跑遠。