品牌營(yíng)銷
達(dá)成更純粹的價(jià)值共識(shí)。
在如此高熱度下，今年的茶飲品牌交出了怎樣的“秋一杯”成績(jī)單？
沒有踩對(duì)節(jié)奏的歐派家居，還有很多硬仗要打。
試圖以威士忌作為第二增長(zhǎng)曲線的百潤(rùn)股份在與海外品牌競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，無疑將面臨著巨大的花費(fèi)和投入。
奧運(yùn)場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)激烈的不僅有運(yùn)動(dòng)員，還有“新”品牌。
這是全球百年商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，也是全球商界心照不宣的事實(shí)。
擁擠的短劇賽道，品牌應(yīng)如何殺出重圍？
沒必要去“碰瓷”星巴克。
杜國(guó)楹，正經(jīng)人眼中的忽悠大王，投機(jī)者心中的營(yíng)銷教父。
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