商業(yè)模式
貝殼下一個難而正確的方向，彭永東已經(jīng)找到了。
客戶沒有發(fā)現(xiàn)，自如吃下差價；客戶提出質(zhì)疑，自如拒不承認；客戶拿出證據(jù)，自如同意退款。
營收過度依賴廣告，電商業(yè)務收效甚微。
視頻付費“滋養(yǎng)”用戶，助力內(nèi)容賽道破繭升級。
人才是旅游景區(qū)最核心的資源，是景區(qū)建設、經(jīng)營、管理的中流砥柱。
貝殼，是不是只是掛著互聯(lián)網(wǎng)模式的羊頭，賣著房產(chǎn)中介的狗肉？
秀場直播行業(yè)日漸萎靡，映客非常需要轉(zhuǎn)變思路，尋找有想象力的新故事，保持住自身的生命力。
為了讓自身實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，商業(yè)化就成了協(xié)同辦公軟件產(chǎn)品們的必然選擇。
丁磊很有“情趣”。
云市場已經(jīng)來到了一個關(guān)鍵的分水嶺，將應用和集成服務作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型時期的核心競爭力。
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