商業模式
堵不住的漏洞，挽不回的信任。
慈善與生意，原本應該如同冰與火一樣，是兩種完全對立的概念，然而這兩種完全對立的概念，卻共同存在于水滴籌平臺上。
日漸擁擠的賽道里，需要給營地做“加法”。
誰來監督“公益引流+商業盈利”的模式？
蘋果調整了換新規則，也難以避免部分用戶對它類似于“坑”“不劃算”“雞肋”的批判。
認為音樂平臺只有靠社交娛樂服務才能賺錢的理念，在當下或許進入了轉折點。
月亮和六便士兩難全。
過多的創新和探索，讓泡泡瑪特失去焦點，現在到了該做減法的時候了。
什么才構成真正的“增長飛輪”？
小紅書利用“種草+預定+電商”模式完成商業化的生意經能否唱得下去，或許得暫且打上問號。
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