商業(yè)模式
撬動(dòng)農(nóng)業(yè)新價(jià)值的機(jī)會(huì)來了。
模式分野，再無王者。
勝地不常，盛筵難再，知交散落天涯……
一種行之有效的降本策略。
音綜分離又有新玩法？
如果說最初閑魚從C2C到B2C的轉(zhuǎn)變是被動(dòng)的，那從這套組合拳開始，閑魚也給出了自己的主動(dòng)選擇。
從“單一的優(yōu)質(zhì)”積極轉(zhuǎn)向“豐富的可持續(xù)優(yōu)質(zhì)”，愛優(yōu)騰芒正在竭力借助高水準(zhǔn)的內(nèi)容積淀拉升自身的自制競(jìng)爭(zhēng)力與品牌忠誠(chéng)度。
在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)十年的既要又要以后，不管是迫于生存壓力還是自己想清楚了，小紅書在商業(yè)化上的步伐越來越大。
二道販子何去何從？
大起大落的五年，瑞幸成為一個(gè)關(guān)于如何做平民咖啡的范本，此時(shí)瑞幸距離萬(wàn)店規(guī)模只有一步之遙。
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