商業(yè)模式
下沉市場對于亞馬遜而言已經(jīng)是箭在弦上不得不發(fā)。
預(yù)制菜行業(yè)也像一座圍城，外面的人想進去，里面的人“冷暖自知”。
當(dāng)湊湊都變成了拖累，呷哺呷哺的業(yè)績，必然不會好看。
醫(yī)美越來越輕量化，消費者的需求也開始產(chǎn)生了質(zhì)的改變。
對于獨立咖啡店來說，這或許是打造差異化競爭力的好機會。
理想汽車此前之所以能獲得如此高的銷量，“錯位競爭”無疑是關(guān)鍵。
隨著宗慶后離去，宗馥莉也需要繼續(xù)系緊經(jīng)銷商與娃哈哈之間的紐帶，這也將成為其能否帶領(lǐng)娃哈哈再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵。
走出舒適區(qū)，用未來3年趕超過去的20多年，成為這家公司的既定目標(biāo)。
讓產(chǎn)品回歸產(chǎn)品，競爭交由市場。
低價策略和產(chǎn)能利用率低的問題依舊未改善。
 |
|
