俞敏洪
一群“舊理想主義者”的自我救贖。
用戶喜歡看，但能不能轉化為購買力是個問題。
一家善于擁抱變化的公司，不太會輸。
新東方要“觸底反彈”了？
不是俞敏洪需要我們，而是我們需要俞敏洪。
專門帶貨教育產品，如圖書、智能軟硬件學習設備、文教用品等。
“盡管收入已經下降好幾倍，但公司核心團隊成員幾乎沒有離開新東方。”
現在，他們都要把意義感找回來。
再戰事業 、醉心愛好、退居幕后 ，這些商業大佬們選擇了不同的道路。
俞敏洪的重新思考，會產生怎樣的結果？
 |
|
登錄
舊版搜索
- 新版搜索
- 舊版搜索
