人事變動(dòng)
各自獨(dú)立。
成本高企，高頻消耗急需“大輸血”
馬云有了自己的“令狐沖”吳泳銘，也決定了要刺出“AI電商”這一劍。
霸道總裁下課，早該下課，他成就了動(dòng)視，毀掉了暴雪，終于被驅(qū)趕出了游戲。
電商與云，這兩大業(yè)務(wù)本就是阿里的基石。現(xiàn)在阿里似乎回到了分拆前的原點(diǎn)。
12年一輪回，快手組織架構(gòu)12年輪轉(zhuǎn)，從制衡分立到核心集權(quán)。
目前看來，阿里這艘航行中的大船的波折還并未結(jié)束。
長青秘訣是不斷歸零。
新高管、新戰(zhàn)略之下，各大美妝集團(tuán)之間新一輪競(jìng)賽已然打響。
吳泳銘身上的擔(dān)子很重。
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