企業(yè)管理
拆分的阿里如何面對(duì)2500萬(wàn)名88VIP會(huì)員？
一個(gè)生機(jī)勃勃的組織，應(yīng)該有自我改革的決心，有此決心就成功了一半。
優(yōu)酷已經(jīng)具備上市的基礎(chǔ)。
放水養(yǎng)魚。
阿里，試圖在這場(chǎng)前所未有的行動(dòng)中找到什么？
資本市場(chǎng)對(duì)阿里這次調(diào)整給出了積極反應(yīng)。
條件成熟一個(gè)， 上市一個(gè)。
通過(guò)此次組織改革，小鵬汽車實(shí)現(xiàn)了扁平化的組織設(shè)計(jì)。但有意思的是，這種扁平化并未指向放權(quán)一線，反而讓權(quán)力更多地向何小鵬集中。
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