企業管理
當大老板親自盯著你干活。
當一家2000人的車企，賣了不到10000輛車......
優秀的企業始終堅信“沒有不好的員工，只有不好的制度”，而出現問題，意味著管理有漏洞或者不完善。
方案仍在調研階段。
阿里砍下高P：晉升或更難，靠業績說話。
“CEO們必須擁有超乎尋常的樂觀情緒，并走在時代的前面，帶領團隊與他或她一起，讓團隊相信未來。”
創始人的回歸，對于企業業績的提升又是否能夠起到助推作用呢？
再優秀的戰略也需要人去執行；人是城墻、是基石、是護城河。
變革已成為阿里的一種傳統，滲透入阿里的血液中，在關鍵時刻為阿里源源不斷地提供養分和活力。
下一個員工，何必是人工？
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