運動品牌
不能只靠一個索尼康。
雙輪驅(qū)動下的“安踏系”年度收入首次突破千億元。
361°何時才能重回“王座”？
那些在米蘭手工作坊里精心打磨的固特異沿條，終將敗給運動品牌實驗室里每秒調(diào)整數(shù)百次的中底算法。
在耐克、阿迪等出現(xiàn)經(jīng)營失誤、爆款空缺、庫存高企的幾年，昂跑率領(lǐng)HOKA等一眾新面孔從行業(yè)中跑出。
鐵打的始祖鳥，進擊的薩洛蒙。
深深刻印互聯(lián)網(wǎng)基因的蕉內(nèi)、蕉下是名副其實的營銷專家。
兩位數(shù)增長之后，戶外運動巨頭Deckers暴跌。
安踏的抉擇折射出中國品牌全球化的典型困境：是堅守本土優(yōu)勢，還是冒險開拓國際?
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