阿里巴巴
阿里出現了積極變化，員工數量仍在減少。
未來，隨著直播、短視頻平臺的加入，傳統電商的競爭將更加的激烈，淘汰賽也將更加的殘酷。
阿里求規模，京東要利潤。
開啟全面收費，究竟殺魚取卵？還是讓閑魚保持健康同時，不停“產卵”反哺增長乏力的淘天集團。
收傭只是導火索。
商家的服務費，盈利的解藥？
達成更純粹的價值共識。
在新的算法邏輯下，阿里逐漸撥回市場逆時針，但“如何在不追求低價的前提下實現GMV增長”的老問題又將重新擺上臺面。
內容化，是支付寶下決心要走的一條路。
“僅退款”短期看給平臺帶來不了什么好處，調整收費規則至少能讓平臺的財報變得更優秀。
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