阿里巴巴
留給蔡崇信和吳泳銘的試錯(cuò)時(shí)間并不多，甚至可以說阿里已經(jīng)沒有試錯(cuò)的機(jī)會了。
將天貓65%流量導(dǎo)向淘寶，“三大回歸”能力挽狂瀾嗎？
業(yè)務(wù)能否更敏捷？控股模式如何孵化創(chuàng)新？
作為國內(nèi)最大的兩家電商公司，阿里和京東在人員配備上，已然選擇了不同的方向。
阿里此次換帥引發(fā)各界關(guān)注，究竟釋放出何種信號？
阿里創(chuàng)始元老再度出山，且都有投資背景。未來十年，阿里即將上演一部「中國式控股公司」的成長史。
張勇的階段性使命已完成，阿里重回“馬云時(shí)代”。
張勇卸任董事局主席和集團(tuán)CEO后，將專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長兼CEO，專注阿里云的發(fā)展。
馬云交代阿里要回歸淘寶，回歸用戶，回歸互聯(lián)網(wǎng)，是在尋求一種商業(yè)本質(zhì)，尋求一種讓商家和消費(fèi)者都能夠合理循環(huán)起來的商業(yè)環(huán)境。
這會是又一個(gè)版本的葫蘆娃救爺爺?shù)墓适聠幔?/p>
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