跨界
如何用好的聯名賦能品牌做好“長期主義”？
這是類似聯名款銷售式的營銷手段，不在于切割份額，而在于針對目標群體進行一種品牌滲透。
標的企業年產鋰精礦30萬噸，鞍重股份和天力鋰能都曾有意收購其股權。
跨界靈感、可視化、從菜場到貨架......
當黃嘉棣把目光放在光伏行業時，跨界布局風格已然與過去有了很大不同。
家電巨頭試水“造車”領域，或者比其他企業更容易獲得成功。
娃哈哈似乎已然踩中了這個雷點，一覽無余的銷量便是最無力反駁的證據。
“掛面第一股”擬跨界養豬，克明食品是尋求第二增長曲線還是不務正業？
想要了解公牛的困境，得從公牛插座的本質開始說起。
自己賣手機，還是給吉利賣車？
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