轉(zhuǎn)型
美圖似乎一直都在轉(zhuǎn)型的路上，卻難尋一個(gè)盡頭。
一紙“雙減”政策落地，教培行業(yè)風(fēng)光不再。美股上市公司瑞思教育決定改換賽道，瞄上了風(fēng)口上的電動(dòng)汽車充電市場(chǎng)。
從線下到線上，從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)，對(duì)于新華都來說，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)仍然存在。
有些路，或許從一開始就走錯(cuò)了。
為何教育上市公司頻頻宣布跨界轉(zhuǎn)型？資本又為何并不買賬？那些已經(jīng)走上跨界轉(zhuǎn)型道路的教育上市公司都過得怎樣了？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是銀行業(yè)將要奔赴的下一個(gè)山海，該如何做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
譚思亮不如全部放手。
從擅長(zhǎng)的B端公裝業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向C端家裝業(yè)務(wù)，金螳螂會(huì)面孔更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
還要糾結(jié)多久？
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