轉型
內憂，外患。
云轉型的絕佳案例。
探索新業務這一年，在線教育行業依然在求生。
Spotify站在歷史的又一個重要拐點上，經歷著一場前所未有的劇烈震動。
格力地產不僅面臨房地產銷售下滑壓力，轉型大消費和大健康產業也明顯遇阻。
提出“退房”以來，美好置業逐漸加碼在裝配式建筑領域的布局，但公司的盈利能力卻持續走低。
王健林數年前找到的“求生”方向，如今竟然吸引一些房企追隨，但“二房東”的生意有這么好做嗎？
玩得轉SUV，玩不動新能源。
工具和內容之間的商業邏輯是否存在一定的共通性？
革命不易，自我革命更難。
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