安踏
人事大調(diào)整背后，安踏體育業(yè)績(jī)承壓。
“越來越相似的瑜伽服，傻傻分不清的新中產(chǎn)?！?/p>
不可否認(rèn)，F(xiàn)ILA前幾年的上升勢(shì)頭太猛。
此次耐克的反擊，似乎也給高速增長(zhǎng)的國(guó)產(chǎn)品牌提了個(gè)醒，中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)品牌的格局遠(yuǎn)未到終局階段。
國(guó)際化，不必在海外？
耐克阿迪失去的蛋糕，為何不是李寧吃得多？
當(dāng)下的安踏需要向市場(chǎng)證明，F(xiàn)ILA的成功究竟是偶然現(xiàn)象，還是真的掌握了“方法論”。
當(dāng)中產(chǎn)真買不起始祖鳥，安踏會(huì)如何反應(yīng)？
安踏成功上位、甚至超越阿迪達(dá)斯（中國(guó)）與耐克掰手腕的關(guān)鍵是什么？
消費(fèi)品是冷是熱，都寫在了價(jià)格標(biāo)簽上。
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