醫療
昔日藥王亟需厘清錯配的定位，調整策略重新出發。
創新生態鏈的每一環都深度參與，充分發揮“衍生機構”作用，讓牛津大學年轉化收入達8.55億英鎊，用20年孵化200余家衍生公司。
實驗猴、實驗鼠的生意進入了炙熱的夏天。
強生與波士頓科學如何相愛相殺？
憑借TAVR產品銷售，實現年營收翻倍。
運動康復行業要發展需要解決哪些問題？
為了阻止急性疼痛，人們往往會選擇速效的鎮痛消炎藥，但殊不知，這種消炎藥卻帶來了慢性疼痛的發生。
目前較為活躍的生物醫藥公司創始團隊的教育、科研、工作背景如何，什么樣的創始人更容易帶領生物醫藥公司突破競爭重圍，成功上市？
投資機構在當下選擇“勒緊褲腰帶”，是對早期醫療項目的投資回歸了理性？還是靜待下一次的破發？
雅戈爾想甩掉燙手山芋而不得，茅臺醫院未來能否運營好一家新醫院？
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