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直營的海倫司都在虧錢，加盟商拿錢開店后，再全托管給海倫司就能賺錢？?

扭虧為盈，全靠關店止損？

關店“保命”？

依靠加盟，海倫司能打個漂亮翻身仗嗎？

換一種方式跑規模。

海倫司，盯上新加坡年輕人。

“小酒館第一股”渴望突圍。

酒館龍頭的新征途。

在“極致性價比”這一定位與產品成本、人工成本已無壓縮空間下，海倫司如何進一步保證加盟商的利益，是當下難點所在。

海倫司摒棄了之前的“海底撈”模式，向瑞幸咖啡模式靠齊了。