多元化經營
對于白酒企業來說，賣酒不新鮮，但賣冰淇淋、月餅甚至賣房就很吸引人，深耕多元化經營的茅臺能否走得更快呢？
“副業”究竟能帶給酒店什么？
美的會是延續改革的勝利，還是淪為時代的眼淚，還需要時間和市場一起驗證。
格力的多元化成果如何？
像跨界賣雪糕這樣的多元化轉型，能給“醋王”在業績上帶來多大的幫助？
大而全可不是什么好事兒。
格力電器嘗試“多點發展”，擴張未必集中在家電領域。
看似全面的多元化，實則多半是在空談。
臥龍地產跨界游戲沒能實現的“雙業務并舉”，礦業行嗎？
i茅臺作為流量的承接載體，目前正在嘗試將潛在“茅粉”群體進行轉化與沉淀，從而達成品牌與粉絲之間的強鏈接。
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