多元化經營
開辟早餐條線，無疑是當下新茶飲品牌最好選擇。
格力的多元化困局到底怎么解？
在這片中小品牌接連倒下的紅海中，格力手機歷經8年探索，卻仍是一個難以寫進財報的業務，而董明珠對于手機業務最大的堅持，就是年年都說要堅持。
小紅書踏上新征程。
格力電器的多元化轉型為什么格外吃力？
茶館是“解藥”嗎？
娃哈哈正在遭遇“中年危機”。
奧運會和世界杯的反差，再次深刻地證明了一個共通的道理——聚焦才是增強競爭力的最好方式。
美克當年多元化的落子，不盡如人意。
互聯網能否改造傳統行業？
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