國家能源集團
由于較多的煤電資產，國家能源集團在清潔能源轉型方面稍顯落后。
李東是靠煤吃煤的典型。其腐敗主要集中在煤炭運銷和煤機設備的招標采購兩個方面。
包括進口優質煤炭、高端裝備及備件、先進技術服務，采購品類和采購金額再創新高。
華能國際盈利最多，達到63.08億元，同比實現了接近百億級的逆轉。
國家電投自2017年以來凈利首超華能集團；“四小”龍頭三峽集團或上位。
影響因素包括“上大壓小”專項計劃及俄烏沖突導致項目減值、風電場平均利用小時數下降等。
主要采購的品類包括進口優質煤炭、高端裝備和關鍵材料備件等。
他曾長期工作在煤炭領域生產和管理一線。
5G技術契合煤礦生產的實際需要，電廠也通過該技術加速推動少人化運營。
總經理劉國躍接棒王祥喜出任該公司董事長、黨組書記。
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