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瑞幸盈利背后的規模效應和成本控制，“奈雪的茶”們真能學得來嗎？

對曾經暴雷的瑞幸來說，今天建立品牌，比賺錢更難。

或許，瑞幸的成功跟星巴克的“潰敗”并無直接關系，這是兩個戰場。

為什么說千店以下，別打價格戰？

超越星巴克，不在當下。

靠價格戰卷贏市場的瑞幸，如今也要被卷了。

瑞幸咖啡和蜜雪冰城爭奪的是同一類消費者的注意力。

體面的瑞幸，卷死加盟商。

一文回顧瑞幸的7年體育營銷路。

頭羊必須跑得更快。