超市連鎖
失勢的家樂福們，該醒醒了。
線下實體沒有從與互聯(lián)網(wǎng)的連接中獲得增長，反而集體陷入閉店衰退的泥潭。
公司研發(fā)人員薪酬與研發(fā)材料支出變動相反。
壞賬損失和存貨跌價準備大增。
“高性價比”的賣點到底有多大的說服力？
面對新趨勢、新局面，破局的壓力自然而然就來到了所有商超企業(yè)的操盤手面前。
“冷靜”圍觀這個熱鬧新業(yè)態(tài)。
“艱苦奮斗十五年，一夜回到解放前。”
傳統(tǒng)商超上演大敗潮，倉儲會員店狂飆瘋狂。
百舸爭流千帆競。
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