永輝超市
生機(jī)已現(xiàn)。
隨著“生鮮”品類被到家、前置倉(cāng)和社區(qū)團(tuán)購(gòu)三大生鮮電商新模式所突破，傳統(tǒng)商超面臨線上真正的競(jìng)爭(zhēng)。
大象的轉(zhuǎn)身。
永輝股價(jià)回暖究竟是曇花一現(xiàn)，還是能像瑞幸一樣打一場(chǎng)漂亮的翻身仗？
永輝超市“活”過來(lái)了？
急需“自救”的永輝超市依靠“新倉(cāng)儲(chǔ)”模式能否扭轉(zhuǎn)乾坤，成了一個(gè)很值得探討的話題。
資本也在逃離永輝超市？
亡羊補(bǔ)牢，尤未晚矣。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)、社交電商沖擊之下，線下客流進(jìn)一步分化，永輝原有的生鮮優(yōu)勢(shì)不靈了。
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