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小紅書商業化成敗的關鍵一步。

聚焦核心業務，大約減少5%左右的崗位。

商家的服務費，盈利的解藥？

電商老板們不再打算忍讓“僅退款”了。

在新的算法邏輯下，阿里逐漸撥回市場逆時針，但“如何在不追求低價的前提下實現GMV增長”的老問題又將重新擺上臺面。

成也流量，敗也流量。

小紅書的商業破局之路，很可能止于自己精心打造的社區之內。

直播也好，流量也罷，市場的最終導向，都會指向價值本身。

亞馬遜試圖超越亞馬遜。

“僅退款”短期看給平臺帶來不了什么好處，調整收費規則至少能讓平臺的財報變得更優秀。