零售
公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是否真的有望被重塑？
屈臣氏的自我進(jìn)化。
“對(duì)未來越有信心，對(duì)現(xiàn)在越有耐心”，美團(tuán)即時(shí)零售信心十足。
化妝品“小樣”零售進(jìn)入嚴(yán)監(jiān)管時(shí)代。
聚焦下沉、海外和潮玩，名創(chuàng)優(yōu)品有哪些不確定？
短期的利空對(duì)連鎖藥店的尾部企業(yè)來說是風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)頭部企業(yè)可能就是搶地盤的機(jī)會(huì)。
注意，沒有天上掉餡餅的事情！
家電流通渠道不可能簡(jiǎn)單重現(xiàn)，而是要以數(shù)字化時(shí)代的新面目展示在行業(yè)面前！
經(jīng)歷歲月洗禮還能激動(dòng)人心的，才是真正的“潮”。
急需“自救”的永輝超市依靠“新倉(cāng)儲(chǔ)”模式能否扭轉(zhuǎn)乾坤，成了一個(gè)很值得探討的話題。
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