零售
把“雜貨店”開到全球。
會員本質(zhì)是營銷，在當(dāng)前經(jīng)濟周期下，會員成為企業(yè)做防御戰(zhàn)略的核心抓手。
下沉市場正在成為品牌的必爭之地。
成功的零售消費，都經(jīng)歷過漫長的本土化探索。
“超市+食堂”的發(fā)展可持續(xù)性仍要回歸最基礎(chǔ)的商業(yè)邏輯：毛利率低、競爭力強，還能掙錢。
同比微增1%。
沒有完美的本土化。
一句話概括就是，努力提升自己作為渠道的核心壁壘。
中國食品飲料品牌在全球主流市場渠道缺乏影響力，主要集中于中超。出海需制定完整戰(zhàn)略，以應(yīng)對不同地區(qū)的消費者需求和文化。
“即便被封‘神’，也不能有絲毫懈怠。”
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