管理
一文讀懂全球日化巨頭發(fā)家史。
工作是否開心？這一問題取決于企業(yè)與員工之間的關(guān)系。
員工與老板所處的不同立場(chǎng)與視角，使得兩者在居家辦公期間的關(guān)系發(fā)生了巨大變化。
本文總結(jié)了松下幸之助在經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)、管理、成功與人生選擇等方面的50條商業(yè)思考，以饗礪石讀者。
那么如何通過用戶經(jīng)營(yíng)一步步促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)呢？
曾一手締造出全球最大咖啡連鎖的他都透露了哪些新安排？
“今天全力以赴，就能看清明天；當(dāng)月全力以赴，就能看清下月；今年努力奮斗，明年就會(huì)豁然開朗。但2年后、3年后，甚至5年后的事情，只能是‘凡人不得知，唯有天曉得’了”。
作為百年車企通用汽車歷史上的第一位女性CEO，瑪麗·博拉在通用汽車前所未有的變革中，表現(xiàn)了出色的領(lǐng)導(dǎo)力，也由此被視為拯救通用汽車的“超級(jí)瑪麗”。
對(duì)于一些兩年內(nèi)進(jìn)入IPO階段的高科技公司，傾向于通過獵頭公司尋找更重要及難以匹配的崗位，以盡快在規(guī)模、財(cái)務(wù)指標(biāo)、合規(guī)上達(dá)到上市要求，或推進(jìn)新產(chǎn)品新市場(chǎng)的開拓。
費(fèi)控的興起背后是一輪企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的迭代。
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