簧片在线观看,heyzo无码中文字幕人妻,天天想你在线播放免费观看,JAPAN4KTEEN体内射精

正在閱讀:

無印良品便利店沒能俘獲中國顧客的心

掃一掃下載界面新聞APP

無印良品便利店沒能俘獲中國顧客的心

MUJIcom是無印良品試圖通過細分概念在中國市場尋找新增量的嘗試,但并不成功。

界面新聞記者 | 陳奇銳

界面新聞編輯 | 樓婍沁

根據贏商網報道,上海MUJIcom或將在20238月末正式停止運營。該店位于上海寶楊寶龍廣場,在2020年正式開業,但在2023716日至816日期間推出為期一個月的閉店優惠活動。若上海店關閉,MUJIcom在中國將只剩下位于北京的唯一一家門店。

界面時尚就上海MUJIcom閉店一事向無印良品中國團隊求證,但截至發稿未獲得回復。

MUJIcom是無印良品于2016年推出的便利店式零售店,零售面積從常規店的16506600平方米縮減至264495平方米,主要在社區、車站和寫字樓底商中開設,最早在日本的東京和大阪等城市落地。

2020年,無印良品將MUJIcom引入中國市場,在北京京東總部園區內開設了中國首間門店。按照當時的定位,這間店銷售的商品和傳統門店有所區別,僅保留消費者日常所需。以這家開在京東總部的門店為例,各種與辦公相關的商品是主導。

但和全家以及羅森等常見的便利店相比,MUJIcom的面積要大上不少。這使其內部出了商品銷售區域外,還增設了餐飲空間、閱讀休息空間和進行討論的沙龍空間。這讓MUJIcom帶有更多第三空間的特征,已經不再是單純的便利店。

但在2020年連開兩店后,MUJIcom就不再在中國市場擴張,對這一零售概念的宣傳也逐漸冷卻下來。而在日本,無印良品推出了更靠近便利店概念的“MUJI 500”,選址依然以車站為主,但70%左右的產品售價低于500日元(約合人民幣25元)。

不上不下的定位或許是MUJIcom在市場遇冷的原因。

與在日本的親民形象不同,無印良品在2005年正式進入中國市場時選擇以中高端定位開展業務。盡管存在爭議,但該定位卻也著實成功塑造了無印良品的品質形象,迅速吸引了一批粉絲,滿足規模日漸龐大的城市中產審美需求。

2016年后,無印良品在中國市場的增長開始下滑,并在2018年第二季度首次出現負增長,疫情爆發進一步沖擊了它在中國的線下業務。但中國仍是無印良品在海外擴張的重心,為此它接連在臺州、瀘州和宜賓等三、四線城市開店,并數次下調產品價格。

根據財報,無印良品母公司良品計畫在202291日至2023531日的3個季度內,主營業務收入增長17.5%4358億日元(約合人民幣218億元),但營業利潤和“經常利潤”卻分別下跌8.7%15.5%

增收不增利如今正在困住無印良品。

和同樣來自日本并通過各種聯名營銷刷屏的優衣庫相比,無印良品不僅售價更高,長期堅持的極簡自然風格使其難以滿足日益變化的市場需求。加之該風格類型的品牌之間本身就競爭激烈,依靠過去忠誠顧客的無印良品很可能面對的是存量而非增量市場。

為了展示新的形象,無印良品選擇下沉,開始降價。與此同時它還推出種種更為細分的概念,比如基于便利店的MUJIcom以及生鮮復合店,同時它還開始銷售電動車,入駐美團外賣,并在北京和深圳開設酒店MUJI Hotel

這些都是花錢的舉措,解釋了為何出現增收不增利的問題。

但最重要的是,增收和增利的速度并不同步,顯示出消費者并沒有因為這些舉措而對品牌產生更深認同。無印良品不是一張白紙,中高端形象曾經是它的優勢,但如今也在使其轉型受困,其新概念和新業態都難以跳出來顯現出真正差別。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

無印良品

3.1k
  • 日經225指數收盤漲0.38%,報37028.27點
  • 日股良品計劃漲逾6%,股價創紀錄新高

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

無印良品便利店沒能俘獲中國顧客的心

MUJIcom是無印良品試圖通過細分概念在中國市場尋找新增量的嘗試,但并不成功。

界面新聞記者 | 陳奇銳

界面新聞編輯 | 樓婍沁

根據贏商網報道,上海MUJIcom或將在20238月末正式停止運營。該店位于上海寶楊寶龍廣場,在2020年正式開業,但在2023716日至816日期間推出為期一個月的閉店優惠活動。若上海店關閉,MUJIcom在中國將只剩下位于北京的唯一一家門店。

界面時尚就上海MUJIcom閉店一事向無印良品中國團隊求證,但截至發稿未獲得回復。

MUJIcom是無印良品于2016年推出的便利店式零售店,零售面積從常規店的16506600平方米縮減至264495平方米,主要在社區、車站和寫字樓底商中開設,最早在日本的東京和大阪等城市落地。

2020年,無印良品將MUJIcom引入中國市場,在北京京東總部園區內開設了中國首間門店。按照當時的定位,這間店銷售的商品和傳統門店有所區別,僅保留消費者日常所需。以這家開在京東總部的門店為例,各種與辦公相關的商品是主導。

但和全家以及羅森等常見的便利店相比,MUJIcom的面積要大上不少。這使其內部出了商品銷售區域外,還增設了餐飲空間、閱讀休息空間和進行討論的沙龍空間。這讓MUJIcom帶有更多第三空間的特征,已經不再是單純的便利店。

但在2020年連開兩店后,MUJIcom就不再在中國市場擴張,對這一零售概念的宣傳也逐漸冷卻下來。而在日本,無印良品推出了更靠近便利店概念的“MUJI 500”,選址依然以車站為主,但70%左右的產品售價低于500日元(約合人民幣25元)。

不上不下的定位或許是MUJIcom在市場遇冷的原因。

與在日本的親民形象不同,無印良品在2005年正式進入中國市場時選擇以中高端定位開展業務。盡管存在爭議,但該定位卻也著實成功塑造了無印良品的品質形象,迅速吸引了一批粉絲,滿足規模日漸龐大的城市中產審美需求。

2016年后,無印良品在中國市場的增長開始下滑,并在2018年第二季度首次出現負增長,疫情爆發進一步沖擊了它在中國的線下業務。但中國仍是無印良品在海外擴張的重心,為此它接連在臺州、瀘州和宜賓等三、四線城市開店,并數次下調產品價格。

根據財報,無印良品母公司良品計畫在202291日至2023531日的3個季度內,主營業務收入增長17.5%4358億日元(約合人民幣218億元),但營業利潤和“經常利潤”卻分別下跌8.7%15.5%

增收不增利如今正在困住無印良品。

和同樣來自日本并通過各種聯名營銷刷屏的優衣庫相比,無印良品不僅售價更高,長期堅持的極簡自然風格使其難以滿足日益變化的市場需求。加之該風格類型的品牌之間本身就競爭激烈,依靠過去忠誠顧客的無印良品很可能面對的是存量而非增量市場。

為了展示新的形象,無印良品選擇下沉,開始降價。與此同時它還推出種種更為細分的概念,比如基于便利店的MUJIcom以及生鮮復合店,同時它還開始銷售電動車,入駐美團外賣,并在北京和深圳開設酒店MUJI Hotel

這些都是花錢的舉措,解釋了為何出現增收不增利的問題。

但最重要的是,增收和增利的速度并不同步,顯示出消費者并沒有因為這些舉措而對品牌產生更深認同。無印良品不是一張白紙,中高端形象曾經是它的優勢,但如今也在使其轉型受困,其新概念和新業態都難以跳出來顯現出真正差別。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。
主站蜘蛛池模板: 南康市| 娱乐| 常熟市| 南阳市| 象山县| 宁津县| 庆阳市| 通化县| 寻乌县| 通辽市| 阿拉善盟| 湖州市| 长治县| 新绛县| 贵阳市| 孟连| 太保市| 宽甸| 额敏县| 彭阳县| 湟中县| 防城港市| 绥江县| 随州市| 垦利县| 朝阳市| 湘西| 永寿县| 阳新县| 潜山县| 曲沃县| 克拉玛依市| 邹平县| 闵行区| 天气| 荔浦县| 金阳县| 长兴县| 新竹市| 保靖县| 伊金霍洛旗|