最近，地產圈有一則關注度極高的話題——中共中央政治局會議明確指出：適應我國房地產市場供需關系發生重大變化的新形勢。

身為“供需關系”中的消費者，如何在時代變化中，凝固那些恒定的價值因子，找到能與之和諧共鳴的理想宅邸？

當魯信透露出要在張村河板塊規劃尺度300平+的終極改善產品之時，青島地產圈嘩然。作者身為業內人士，在面對這一消息也曾十分費解，當時作者認為，清一色300+的大戶型，會因為戶型過于單一致使客群受限，影響去化速度。于此，作者的出發點是“利己”。

而在魯信的產品理念中，只有保證戶型的“單一”，才能保持社區圈層的“統一”。做豪宅的基礎應該是“完全站在居住者的角度”出發。于此，魯信的出發點是“利人”。格局高下立判！ 

魯信歷經二十余年的地產深耕，從未央、長春，再到停云，魯信找到了自己的“同頻客戶圈”——他們是圈層中最注重生活質量的一群人，正因為他們對生活始終滿懷理想與熱忱，才能夠理解和接受魯信在產品上的執著。

在青島，嶗山、市南前海的財富階層，似乎“面海而居”已是終改。其實這批青島最早的致富人群，經歷多年沉淀，見知進階，有一部分人已經認識到犒賞自己的最好方式，是極致而從容的產品、純粹到簡單的圈層。魯信洞悉到這一批與自己同頻的人，這，也就是有鄰式的生活。

特別喜歡“有鄰”這個名字，出自《論語》“德不孤 必有鄰”；“有鄰”音同“友鄰”。里仁為美，仁者安仁。以自身魅力，吸納青島最純粹的圈層。其生活理念、文化意識等也一定擁有更多的共融共通之處。

作者曾在早些時候預言：魯信有鄰的樣板間將改變財富階層對豪宅裝修的認知！果然，當這些有高端置業需求的客戶看后，大家漸漸對精裝形成新的評價標準。

作者嘗試解讀一下這個標準，三點：

1、設計領先。無論是戶型設計、還是精裝設計，每一處細節，都充分考慮到居住者的舒適度，做足人性化考量。

2、最優選材。以“舍得”為最高原則。只有不吝成本、不惜時間，最終才能呈現極致的質感。

3、匠心匠制。設計與材料背后，更需要高精度的工程質量為保證，才能更完美的展現前兩點的用心。

相信與魯信同頻的目標客群是可以完整接收到的，具體還請實地觀摩，任何文字都顯得空洞。

客戶為什么會相信魯信的樣板間一定“所見即所得”？在地產圈里，魯信一直是一股清流。在房地產高周轉的年代里，房子建的快，拿的地就多，賺的錢就多。房子的圖紙全部標準化，像是流水線的成品，被源源不斷的批量復制。所以，同行并不理解魯信，一家企業只低頭做產品，圖什么？

因為魯信認為，追求高周轉與追求產品的高質量天然互為悖論！所以，大多數開發商最好的作品是售樓處，而魯信最好的產品永遠是交付的小區。

魯信用更長久的服務證明能叫“極致產品”的房子，標準只有一個：交付若干年之后，業主依然點贊！為什么買過魯信的，都化身為“魯粉”？這才是根本！

魯信有鄰在后起之秀的張村河板塊拔地而起。強如海信，有麥島自然資源加持，自帶十數年青島豪宅的底蘊；富如銀豐，含著石老人金湯匙長大，玖璽城在2022年紅遍青島。但自入市到今年上半年，魯信有鄰以超28億的網簽業績站在青島項目銷量之巔，傲視群雄！

回溯文章的開頭，市場的供求關系雖然不斷變化，只要房企拋去浮躁，沉心揣摩客戶，鉆研產品，市場依然會買單。魯信交出的答卷，正是大道當然。“魯粉”還在繼續擴大的路上……