文 | 單爍

賈雷德在《槍炮、病菌與鋼鐵》曾說(shuō)：“對(duì)于成功，我們總是習(xí)慣于追求單一化答案。但事實(shí)上，這樣的答案并不存在?！?/p>

有史以來(lái)，沒(méi)有任何一家企業(yè)的成功，是在既有的邏輯框架中完成的；企業(yè)想要從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出，創(chuàng)新不僅是必需的能力，更是一種必備的勇氣。

而作為起家于青島的綜合性產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，創(chuàng)智融信就是這樣一家憑借卓越的創(chuàng)新力，從競(jìng)爭(zhēng)激烈的投資市場(chǎng)中突圍而出、謀求自身長(zhǎng)足發(fā)展的企業(yè)。

創(chuàng)新，究竟為這家企業(yè)帶來(lái)了什么？在投資界，它又通過(guò)創(chuàng)新引領(lǐng)分別取得了哪些成果？近日，我們來(lái)到創(chuàng)智融信集團(tuán)，特別對(duì)話創(chuàng)智融信集團(tuán)總裁尋沖。

這一次，我們或許將觸摸到那一把名為“創(chuàng)新”的、助力創(chuàng)智融信取得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵“秘鑰”。

從“業(yè)務(wù)投資”到“產(chǎn)業(yè)投資”

縱觀整個(gè)市場(chǎng)，如今市面上的投資公司可謂多如牛毛。想要從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出，并不是件易事。

而從創(chuàng)智融信的角度來(lái)看，誰(shuí)能探索出更優(yōu)勢(shì)的企業(yè)模式，誰(shuí)就能在差異化競(jìng)爭(zhēng)中奪得先機(jī)。

于是2023年，創(chuàng)智融信完成了自身的一次重要轉(zhuǎn)型——它從此前一個(gè)純業(yè)務(wù)型公司正式轉(zhuǎn)型成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)加投資的產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。

“匹配著我們業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，我們對(duì)于自己的管理運(yùn)營(yíng)等方方面面也都做了相應(yīng)的匹配。”尋沖說(shuō)。

尋沖認(rèn)為，這次轉(zhuǎn)型的背后，其實(shí)更重要的是一種升級(jí)。據(jù)他介紹，創(chuàng)智融信目前所采用的產(chǎn)業(yè)投資模式，與傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)投資模式有很大的不同：

“首先我們既不是簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)投資，也不是簡(jiǎn)單股權(quán)投資，而是將著眼點(diǎn)立足于‘業(yè)務(wù)投資’角度，在這方面我們既有自營(yíng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)投資，也有全新打造的聯(lián)營(yíng)投資模式?！睂_說(shuō)，“其次，我們?cè)谛袠I(yè)品類(lèi)的局限性上也和很多其他投資公司不同，我們?cè)谛袠I(yè)和品類(lèi)上是沒(méi)有任何局限性的，也就是說(shuō)只要符合我們的投資理念，只要具體的投資模型、合作模型、業(yè)務(wù)模型能夠滿(mǎn)足我們及我們合作方的需求，我們都可以投?！?/p>

按尋沖的話說(shuō)，創(chuàng)智融信目前已正式確立了其以“產(chǎn)業(yè)投資”為關(guān)鍵詞的合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控、利潤(rùn)可觀，未來(lái)可期的核心投資理念：

“以地產(chǎn)、大宗、文旅、汽車(chē)為主，在我們的幾個(gè)主要的投資行業(yè)領(lǐng)域以及可擴(kuò)充的相應(yīng)領(lǐng)域，我們都進(jìn)行了一些基礎(chǔ)的打磨?！?/p>

“利用了大概不到一年的時(shí)間，我們實(shí)現(xiàn)了大約近百億的業(yè)務(wù)規(guī)模的達(dá)成，而這些為我們后續(xù)沿著轉(zhuǎn)型之后的全新的方向、全新的目標(biāo)，持續(xù)前進(jìn)、持續(xù)發(fā)展都夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?/p>

聯(lián)營(yíng)合作投資模式：與合作方，做真正的伙伴

從上文中尋沖的介紹中，我們可以捕捉到一個(gè)全新的概念——聯(lián)營(yíng)合作投資模式。

尋沖也向我們介紹了聯(lián)營(yíng)合作投資模式所主要分為的三個(gè)步驟。在這種聯(lián)營(yíng)合作投資模式中，第一步將由創(chuàng)智融信與合作方先展開(kāi)一些相對(duì)基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)投資業(yè)務(wù)合作：

“這一環(huán)節(jié)的目的，主要是為了能先實(shí)現(xiàn)一個(gè)雙方的配合度、認(rèn)知度、信任度的打磨和培養(yǎng)，并且以此為基礎(chǔ)形成各方對(duì)于行業(yè)、品類(lèi)、企業(yè)的深入認(rèn)知?！?/p>

而該模式的第二階段，則主要包括固定資產(chǎn)投入、產(chǎn)能擴(kuò)張、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的這種持續(xù)性投資：

“創(chuàng)智融信將會(huì)在這個(gè)階段正式成為股東?！睂_說(shuō)。

最后進(jìn)入第三階段，創(chuàng)智融信將與各個(gè)合作方，基于此前兩個(gè)步驟的積累啟動(dòng)共同培育上市，進(jìn)而在未來(lái)于資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更多的成長(zhǎng)與收獲。

據(jù)尋沖介紹，這是由創(chuàng)智融信所創(chuàng)新探索而來(lái)的、一種別具特色的合作投資模式。尋沖說(shuō)，聯(lián)營(yíng)合作投資的核心要素，在于投資公司和投資對(duì)象會(huì)有一些基礎(chǔ)關(guān)系定位上的差異：

“我們不是去建立一種簡(jiǎn)單的債務(wù)債權(quán)關(guān)系，或者一種簡(jiǎn)單的股權(quán)合作關(guān)系，而是形成一個(gè)共同成長(zhǎng)的合作伙伴關(guān)系。”

而無(wú)論是各方關(guān)系還是盈利模式，這種全新的聯(lián)營(yíng)合作投資模式與傳統(tǒng)投資模式相比也有許多明顯的差異：

“首先是各合作方之間的關(guān)系。傳統(tǒng)企業(yè)融資主要著眼的是業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的投資，但我們聚焦的是資金和資源的充分整合，我們會(huì)將擁有的各種資源都提供給我們的合作伙伴。因此我們形成的不是固定利息或股權(quán)變現(xiàn)收益的投資回報(bào)關(guān)系，而是基于共同業(yè)務(wù)開(kāi)拓和業(yè)務(wù)運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分潤(rùn)的合作伙伴關(guān)系?！?/p>

“而從我們投資人的角度，在這種聯(lián)營(yíng)投資模式中，我們獲取的也是業(yè)務(wù)的利潤(rùn)和未來(lái)企業(yè)增長(zhǎng)帶來(lái)的價(jià)值提升，而不是簡(jiǎn)單的債權(quán)利息或者是基本的股權(quán)變現(xiàn)形成的股權(quán)溢價(jià)?！?/p>

把創(chuàng)新，放在核心價(jià)值觀的重要位置

“創(chuàng)新是一家企業(yè)立足和發(fā)展過(guò)程中，一個(gè)非常關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)力?！痹谂c尋沖對(duì)話的過(guò)程中，他曾多次向我們這樣強(qiáng)調(diào)。

正如這家企業(yè)的名字——“創(chuàng)智融信”。四個(gè)字里，“創(chuàng)”字被放在了最首要的位置。而從企業(yè)的定位、到投資的模式乃至品牌的核心，也可以看到“創(chuàng)新”二字，被實(shí)打?qū)嵉刎灤┰趧?chuàng)智融信企業(yè)發(fā)展生命周期的每一個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)之中。

尋沖說(shuō)，首先在認(rèn)知維度，他們就非常注重創(chuàng)新引領(lǐng)。他介紹，首先從意識(shí)形態(tài)的維度，創(chuàng)智融信就為“創(chuàng)新”的推動(dòng)打好了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根基：

“在我們整個(gè)公司的企業(yè)文化核心價(jià)值觀里，創(chuàng)新被放在了非常重要、非常顯著的位置。例如在投資模式的打造、業(yè)務(wù)模式的打造上，我們始終秉持著創(chuàng)新的前提來(lái)充分且靈活的適應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求。”

“我們要把不行變成行；我們不研究怎么不行，只研究怎么行?！?/p>

不僅是意識(shí)形態(tài)，在具體的執(zhí)行層面，創(chuàng)智融信也形成了非常良好的創(chuàng)新機(jī)制。據(jù)尋沖的介紹，上文中提到的聯(lián)營(yíng)投資模式，就是創(chuàng)智融信在投資模式的創(chuàng)新探索中，所取得的一個(gè)非常具有代表性的成果；而在管理創(chuàng)新方面，創(chuàng)智融信也在不斷推動(dòng)自身的創(chuàng)新之舉，持續(xù)助推自身創(chuàng)新方法的落地和創(chuàng)新土壤的培育。

以創(chuàng)新引領(lǐng)，拓廣闊未來(lái)

無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)如何激烈，別具創(chuàng)新力的企業(yè)總能在百舸爭(zhēng)流中，搶占到獨(dú)屬于自己的那一條優(yōu)勢(shì)賽道。據(jù)了解，目前青島創(chuàng)智融信已形成集地產(chǎn)、旅游、汽車(chē)、大宗貿(mào)易等業(yè)務(wù)板塊于一體的產(chǎn)業(yè)布局，員工規(guī)模達(dá)千人以上，業(yè)務(wù)范圍已覆蓋國(guó)內(nèi)外眾多重要城市及地區(qū)。

但顯然創(chuàng)智融信仍未止步。對(duì)于接下來(lái)的創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)智融信也有十分明確的目標(biāo)和規(guī)劃。

據(jù)尋沖介紹，從理念到行動(dòng)，“創(chuàng)新”仍將是創(chuàng)智融信未來(lái)取得長(zhǎng)足發(fā)展最核心的抓手：

“首先在理念層面，我們將把創(chuàng)新理念更深入的貫徹到企業(yè)從經(jīng)營(yíng)到管理的方方面面，并且以此為前提，實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)布局上的優(yōu)化；其次，我們要加強(qiáng)和機(jī)構(gòu)的合作，通過(guò)雙方合作進(jìn)一步開(kāi)拓我們的資金整合能力和資源整合能力。”

值得注意的是，尋沖提到，接下來(lái)創(chuàng)智融信將著力打造兩個(gè)業(yè)務(wù)池：

“首先在橫向上，我們?nèi)詫⒉粩嚅_(kāi)拓新的業(yè)務(wù)、新的領(lǐng)域，進(jìn)行新的嘗試，擴(kuò)充業(yè)務(wù)覆蓋面，并優(yōu)選其中可持續(xù)的業(yè)務(wù)去轉(zhuǎn)化到優(yōu)選池里面，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展；”

“而縱向上，我們將基于未來(lái)可期的前提，將優(yōu)選業(yè)務(wù)池作為重點(diǎn)，持續(xù)打造、做大做強(qiáng)。在這一業(yè)務(wù)池中，我們將進(jìn)行持續(xù)的深耕、精耕，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解，持續(xù)提升我們的效率、操作能力、運(yùn)作能力?！?/p>

在過(guò)去的實(shí)踐中，“創(chuàng)新”已經(jīng)被充分驗(yàn)證了其對(duì)于創(chuàng)智融信發(fā)展所能提供的重要驅(qū)動(dòng)力，它已經(jīng)是這家企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，一股不可或缺的澎湃動(dòng)能。而以創(chuàng)新為核，對(duì)于創(chuàng)智融信的未來(lái)，尋沖顯然充滿(mǎn)信心：

“未來(lái)我們?cè)谝?guī)劃布局上的主導(dǎo)思想，仍然是以‘創(chuàng)新’為指導(dǎo)的靈活的投資理念。我們將持續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利等能力，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模到水準(zhǔn)到盈利全方面持續(xù)發(fā)展的健康狀態(tài)?！?/p>