“慕思全球好眠計劃暨2023慕思全球睡眠文化之旅”，日前在東莞慕思總部正式啟動。伴隨新一季全球好眠計劃暨2023慕思全球睡眠文化之旅的全面開拔，慕思全球化戰略再啟新程。

活動當天，得到創始人羅振宇親臨現場，在深度探訪慕思華南健康睡眠基地的同時，不僅舉辦了一場名為《“睡后”成長——入睡后我們如何奮斗》的直播課，同時分享了他在參觀慕思過程中的所見所思，并用“時間折疊”全新概念，為慕思的全球化給出了新的注腳——折疊全世界無數人的時間，只為打造一張健康睡眠的好床墊！

慕思攜手羅振宇開啟慕思全球好眠計劃

深度解析

慕思全球化戰略背后的“時間折疊”

01

全球化的睡眠文化輸出

——從健康睡眠品類開創者到健康睡眠賽道引領者，打造多IP品宣矩陣，19年持續輸出健康睡眠生活方式和健康睡眠價值觀

慕思作為健康睡眠品類的開創者，自2004年成立伊始，便聚焦讓消費者睡得更好的使命，重新定義了一個全新的品類——健康睡眠。

過去19年，慕思在圍繞健康睡眠，不斷構筑、夯實自身系統競爭力的同時，成為健康睡眠生活方式和健康睡眠價值觀的堅定“布道者”。在此過程中，慕思不僅從東方哲學中汲取智慧，系統理出“六根”睡眠文化，而且搭建了多IP的品宣矩陣，面向全球消費者輸出健康睡眠文化。

世界睡眠日活動主打產品，世界除螨日活動主打服務，全球睡眠文化之旅主打文化，慕思之夜主打藝術……慕思旗下不同的品宣IP，都有著不同的定位和指向性。

截至2022年年底，慕思聚焦健康睡眠文化輸出的IP矩陣不僅包括3.21世界睡眠日、6.18世界除螨日、8.18慕思全球睡眠文化之旅、超級慕粉節等，同時還包括一年一度的《睡眠白皮書》，不定期在全國各大城市落地的慕思之夜，與夢想同行微電影等。

慕思全球睡眠文化之旅·浪漫之旅（2019年）

在打造多IP矩陣的同時，慕思對每一個IP都在以5年、10年為單位展開運營。2009年慕思正式發起的慕思全球睡眠文化之旅，不僅連續開展了14年，而且帶領慕粉一起走過了18個國家、56座城市； 作為倡導健康睡眠的高端床墊品牌，慕思連續11年攜手中國睡眠研究會發布睡眠白皮書，深入研究國人的睡眠課題；自2015年開始，在中國衛計委、中國環保部權威指導下，慕思連續8年發起“世界除螨日”公益活動；自2013年開始，在近10年的時間里堅持落地慕思之夜音樂會……

上述一系列的IP活動，不僅讓慕思的健康睡眠文化理念通過內容營銷的形式得以傳播，并通過搶占用戶心智，實現了慕思品牌與健康睡眠品類的強捆綁，同時也助力慕思的全球化戰略實現了從產品輸出到品牌輸出再到價值觀輸出的蛻變。

02  

全球化的集成創新

——通過技術資源、設計資源和制造資源的跨界、跨國和跨區的整合，持續構建和夯實系統競爭力，進而從中國“慕”晉級國際“慕”

通過開創“健康睡眠”品類，慕思不僅通過專業化的發展，成功擺脫了床墊“紅海”市場，而且找到了進擊全球市場的突破口。在此基礎上，慕思采用全球化的集成創新策略，逐漸將品類優勢轉化為綜合競爭優勢，并在國內的高端寢具賽道占領了市場制高點。

供應鏈層面，作為中國領先的國際高端寢具品牌，慕思始終堅持全球化的供應鏈采購戰略。世界一流的制造商如德國AGRO International GmbH & Co. KG、比利時Artilat N.V.和英國HS Products LTD等，都與慕思保持著長期的戰略合作關系，共同攜手、不斷推動產品結構、功能、材質及質量升級。在先后引進德國米勒公司3D材質、日本愛信精機 Fine Revo 太空樹脂球、意大利Technogel THIN凝膠等多種高端材質資源之后，慕思逐步夯實了其在高端寢具市場的引領者地位。

研發層面，慕思在全球范圍內保持與睡眠領域的專家學者溝通，成立了由人體工學、運動生理學、睡眠醫學等多個交叉學科的專家組成健康睡眠研發國際夢之隊，通過不同領域的跨學科合作，進一步探索睡眠科技，打破了以往對睡眠研究只能從單一維度展開的困境，令慕思成為行業中首個跨領域研究健康睡眠問題的企業。

設計層面，慕思作為很早就啟動全球化設計的品牌，2007 年就開啟了全球人才整合戰略，引入法國籍知名設計師 Morris 作為首席設計師。此后陸續引進全球優秀的設計師，英國的Matthew Arqutte 馬修·阿凱特、丹麥的James Boganik Nielsen 詹姆斯·博加·尼爾森、法國的Maurice Barilone莫瑞斯·巴里朗等，這些設計師為慕思股份設計了很多國內外暢銷的高端產品。2023年，設計正式由ADI意大利工業設計協會主席Luciano·Galimberti和米蘭理工大學POLI.design設計學院院長Matteo·Ingaramo等人領銜的設計國際夢之隊，以進一步推動設計與科技、設計與藝術的深度融合。

慕思工業4.0數字化智造工廠

生產層面，慕思與西門子、舒樂、ABB，IBM、禮恩派集團等世界一流企業進行合作，并引進德國工業4.0標準打造全球家居行業首家數字化工廠，以高標準，嚴要求選料、用料、制作，打造高品質健康睡眠產品。同時實現了床墊的大規模非標定制，前一分鐘和后一分鐘的生產參數、風格、工序可以完全不一樣，實現了真正的柔性化的生產。

19年的持續深耕，一系列著眼全球的集成創新，助力慕思通過全球頂級價值鏈的嫁接，實現了自我價值的延伸和擴張。通過不斷提升自我的系統競爭力，持續構筑和升級自身的價值壁壘，慕思不僅在國內市場成為超越一眾進口床墊品牌的高端存在，而且開始從中國“慕”變成全球“慕”。

03

全球化的市場布局

——在全球14個國家擁有5600多家門店，用戶價值驅動和全球視野讓慕思成為中國品牌出海的典型樣本

“為什么慕思要堅持走出去？從做大市場規模的角度來說，必須聚焦全球市場做區域拓展。同時，走出去也是慕思應對全球競爭的重要保障?！蹦剿枷嚓P負責人透露，早在2010年，慕思就開始了國際化布局。

據悉，慕思全球化市場布局的第一站是澳洲。2010年，慕思在澳洲開設第一家“睡眠體驗館”。試點成功之后，慕思展示轉戰美國、意大利、瑞士、法國、日本等其他國家。2014年，慕思正式發布“筑夢全球計劃“，進一步加快了全球市場的擴張步伐。

截至2022年年底，慕思在包括中國在內的全球14個國家落地了超過5600家門店。在市場占有率層面，慕思不僅在國內以8%的市場占有率穩居行業第一，而且連續5年銷量領先高端寢具市場。與此同時，慕思海外消費者的市場占比，華人占比與非華人占比的比例也在發生改變。早期慕思在海外市場的消費者僅有30%是外國人，60%-70%都是華人。如今，慕思僅有30%-40%的海外消費者是華人，其余70%-80%都是外國人。

海外達人體驗慕思產品

從產品定價和終端門店的展示策略來看，慕思在全球化過程中，堅持了一貫的高定價與高端化路線。慕思多倫多門店官網顯示，其床墊產品定價低則近千美元，高則近2萬美元（約合13.7萬人民幣）。展示策略上不僅強調比肩國際大牌的中心選址，而且堅持大店策略，每個“睡眠體驗館”單體面積通常有約2000平方米。

在運營層面，慕思不僅延續了一貫的高舉高打，通過贊助各類商會活動、頂尖體育賽事、參加頂級家居博覽會等，不斷建立和刷新全球消費者對慕思的品牌認知和產品認知。同時，慕思在成功打入全球市場的同時，開始聚焦不同國家、不同地域和不同圈層消費者在睡眠習慣和生活方式方面的差異，有針對性地開發更加本土化和多元化的產品，進而贏得了越來越多來自紐約、悉尼、溫哥華以及眾多國際大都市顧客的信任。

過去19年，慕思以消費者健康睡眠解決方案為核心，始終將全球化的視野貫穿于設計、研發、材料、技術、制造、服務等全鏈條，不僅取得了巨大的市場成功，而且被視為中國品牌采用利基策略尋求差異化發展和參與全球競爭的典型樣本。

慕思相關負責人表示，未來慕思將持續加大科技投入，持續創領健康睡眠全球技術，朝著成為全球最大的智慧健康睡眠解決方案提供商的目標夯實邁進。

【廣告】（免責聲明：本文為本網站出于傳播商業信息之目的進行轉載發布，不代表本網站的觀點及立場。本文所涉文、圖、音視頻等資料之一切權利和法律責任歸材料提供方所有和承擔。本網站對此資訊文字、圖片等所有信息的真實性不作任何保證或承諾，亦不構成任何購買、投資等建議，據此操作者風險自擔。）