在張家港揚子江國際化學工業(yè)園占地110萬平方米的化工基地上，有年產12萬噸的醇謎工廠、年產12萬噸的組合聚醚多元醇產線，年產總和21萬噸的硅氧烷裝置和氣相二氧化硅裝置，一座世界級的氣象聚乙烯催化劑工廠，以及復雜的有機硅下游產品生產線……這些陌生化學名詞的最終產品，幾乎遍布現(xiàn)代生活的所有方面。它們變身成洗護產品、地板清潔劑、冰箱保溫條、汽車座椅的合成皮革、快遞包裝袋，甚至上海第一高樓上海中心大廈幕墻上的玻璃膠。
6月下旬，陶氏公司在這塊運營了20多年的化工基地上又啟動了一條新生產線，這次擴建是陶氏公司與張家港保稅區(qū)2020年簽訂的五年3億美元投資計劃的一部分。陶氏公司全球首席可持續(xù)發(fā)展官（CSO）兼環(huán)境、健康和安全 （EH&S）副總裁安誠松（Andre B. Argenton）近期走訪了張家港基地，他提到中國是陶氏最大的海外市場，而張家港基地是亞太區(qū)最大的生產基地之一。
2022年陶氏公司在全球銷售額是570億美元，其中103億（美元）來自亞太區(qū)。這家化工巨頭去年四季度的業(yè)績低于預期，主要原因是在能源成本上升、通貨膨脹等經(jīng)濟環(huán)境下，歐洲市場利潤下滑。
即便如此，陶氏公司近期發(fā)布的ESG綜合報告堅持了到2050年實現(xiàn)碳中和的氣候目標。“目前的全球形勢給企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的長期承諾帶來了挑戰(zhàn)和一定風險。我們會保持這個承諾，因為我們相信可持續(xù)發(fā)展是關鍵。”安誠松在界面新聞專訪中表示，陶氏不會因為目前的經(jīng)濟形勢而修改制定的承諾和計劃。
這份報告指出，至2030年，陶氏計劃每年增加30多億美元的基本收益，同時將其全球二氧化碳排放量在2005年的基礎上減少30%。減碳的方式包括工藝流程改造，持續(xù)采購水電、光伏電力等可再生能源，以及和上下游合作企業(yè)共同制定有利于減碳或產品循環(huán)使用的解決方案。
在德克薩斯，陶氏還計劃用小型模塊化反應堆為生產基地提供安全、清潔的核能電力和蒸汽。陶氏還在加拿大推進建設了一座采用CCUS技術的乙烯裂解和衍生物生產基地，計劃通過碳捕獲、利用與封存技術，以及清潔氫能，可以實現(xiàn)這座工廠的凈零排放。
中國的減碳計劃如何展開呢。陶氏減碳策略是從全球25個占公司碳排放量比例最高的工廠入手，在中國，張家港基地有著最關鍵的減碳任務。安誠松稱，從現(xiàn)有項目來看，預計張家港在范圍1和2的碳減排速度會是領先的。“中國有一種令人難以置信的能力，可以加速推動轉型”。
化工企業(yè)的安全生產，也是企業(yè)ESG治理的重要衡量指標。在張家港基地，陶氏投資5000萬元自建的應急救援專業(yè)隊伍可以快速進行消防救援、工業(yè)救援、防化救援、醫(yī)療救援。在應急中心的園區(qū)地圖上，可以看到標示出的重大危險源位置，旁邊注釋著不同產線的產品、特性、儲量、消防方案。這支經(jīng)過專業(yè)培訓的特殊消防隊，會和各工廠工藝處置隊隊員協(xié)同響應突發(fā)事件。
在化工企業(yè)日常運維的設備管道檢查和維修環(huán)節(jié)，陶氏張家港基地已經(jīng)逐漸將一部分工作交給機器人負責。爬壁機器人，可以在高空設備和管道外壁檢測腐蝕變化，小型無人機則可以攜帶攝像頭等傳感器在罐體等封閉空間中四處查看內壁是否有磨損或裂紋。機器人的開發(fā)和應用主要來自于陶氏位于上海的亞太區(qū)數(shù)字化智能制造中心，這些新的開發(fā)已經(jīng)幫陶氏在過去五年節(jié)省了大約600萬美金的檢修維護費用。
今年5月底至6月初，聯(lián)合國政府間塑料污染談判委員的第二次會議完成，減少塑料廢棄物成為熱門議題。陶氏是全世界最大的塑料制品公司之一。這家化工巨頭的態(tài)度將決定相關產業(yè)鏈上下游企業(yè)的減碳進度。
陶氏的策略是從產品設計環(huán)節(jié)開始，采用便于回收利用的塑料包裝產品，然后推動產業(yè)協(xié)同進行產品回收，推動循環(huán)經(jīng)濟。比如在中國，陶氏和立白合作，用研發(fā)的創(chuàng)新材料做洗衣凝珠；和納愛斯合作，采用了可回收的全塑牙膏管。到2035年，陶氏計劃將用于包裝應用的產品實現(xiàn)100%可重復使用或可再生利用。
在這次專訪中，安誠松提到另一個有意思的趨勢，即在陶氏的創(chuàng)新產品目錄里，會發(fā)現(xiàn)來自清潔能源產業(yè)的客戶需求在增長，成為中國市場最具活力的一個板塊。
這家親歷了全球化工業(yè)發(fā)展歷史的企業(yè)是怎么看可持續(xù)議題的？以下為采訪記錄，刊發(fā)經(jīng)過編輯。
【備注：范圍一碳排放：指公司擁有和控制的資源的直接排放，比如鍋爐燃燒消耗的燃料；范圍二：企業(yè)外購電力、能源等產生的間接溫室氣體排放。；范圍三：其他間接溫室氣體排放，如員工差旅、產業(yè)鏈上下游相關排放、廢棄物處置等。】
界面新聞：陶氏公司在全球和在中國的碳減排計劃是什么？
安誠松：首先在全球的減碳層面，我們承諾到2050年實現(xiàn)范圍1,2和3排放的碳中和。
到2030年，我們的目標是將范圍1和2的碳排放從2020年的3,500萬公噸減到3,000萬公噸，大約減少15%，而且同時我們還要增長20%的產能。
中國是我們在海外最大的市場，我們在全球范圍內承諾的減碳任務，在中國是同樣的戰(zhàn)略和任務。拿張家港舉例，根據(jù)現(xiàn)有的項目來看，我們預計張家港工廠范圍1和范圍2的減排速度在全球是領先的。
陶氏在中國的工廠關于碳排放的情況和北美或者歐洲有所不同。張家港基地范圍2的碳排放是極其重要的。我們會和我們的供應商，還有第三方一起減少范圍二排放，其中包括電和蒸汽。范圍一則是通過工藝改進來減少排放。
界面新聞：陶氏最近發(fā)布了ESG報告，里面提到三個發(fā)力方向，分別是氣候保護、循環(huán)經(jīng)濟、更安全的材料。能否介紹一下你們是怎么從這三個方面來推動可持續(xù)發(fā)展的？
安誠松：您提到的第一點是氣候變化，首先是剛才提到的降低范圍1和2的排放，關于范圍3的減排，要跟我們上游的供應商、下游的客戶，一同合作去解決。
我們覺得范圍3很重要，因為我們有70%的排放是來自范圍3，對于化工業(yè)的很多企業(yè)都是如此。我們認為，范圍3排放數(shù)據(jù)的完整披露是首要考慮的事項。
到今年年底，我們和供應商合作的數(shù)量將從目前350多家增加到500家，當我們與這些供應商接觸時，我們首先要了解他們對于減碳的承諾，然后去做出積極影響，并戰(zhàn)略性地選擇那些和我們一樣致力于減少排放的合作伙伴。
在循環(huán)經(jīng)濟方面一共有四步，第一步是從設計層面去考慮產品的循環(huán)，第二步是建立一個利于回收的體系，三是要做循環(huán)經(jīng)濟相關技術研發(fā)，最后一點，與我們的客戶、品牌商一起實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟。
要做好上述四個步驟，有幾點很重要，第一是科學，第二是合作，最后一點就是速度。在中國，我們在上海的研發(fā)中心有超過400個科學家專注于研發(fā)，我們與下游客戶和上游的供應商密切合作，還有中國的飛速發(fā)展，都讓我們對中國的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展充滿期待。
關于更安全的材料，在美國環(huán)境保護署(EPA)成立之前，我們就已經(jīng)成立了自己的毒理學實驗室。幾十年來，我們一直基于以科學和風險為基礎的商業(yè)決策，從事毒理學研究。在中國，我們也是實施同樣的標準。
界面新聞：陶氏的客戶創(chuàng)新中心是和客戶一起對接產品需求的地方，您感受到中國客戶對減碳技術、減碳產品的需求是什么樣的？
安誠松：這方面的感觸其實還蠻多的。中國的消費者在低碳產品方面有很急迫的需求，而有些客戶并沒有注意到這一點。
有的行業(yè)的低碳應用會更快一些，比如家庭和個人護理、交通運輸行業(yè)。從業(yè)者們受過良好的教育，注重可持續(xù)發(fā)展，重視低碳產品。因此這些行業(yè)的專注程度相較于其他應用領域高一些。這也是全球的現(xiàn)實。
界面新聞：據(jù)說陶氏有一些和中國客戶合作生產的減碳產品，已經(jīng)影響到全球其他市場，是否有這樣的案例？
安誠松：我們在家庭和個人護理產品方面有很多例子。比如洗發(fā)水和個人護理產品的品牌商在全球范圍內與我們合作，加速脫碳。
有個體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟同時也是降碳產品的例子，就是我們和立白集團一起合作，設計可循環(huán)的包裝，采用相應的技術實現(xiàn)低碳。
另外在中國，很多客戶正嘗試發(fā)展低碳經(jīng)濟，我們通過材料科學在推動客戶與低碳經(jīng)濟的發(fā)展。比如我們的科學研發(fā)和材料，會應用到儲能產業(yè)、電動汽車和風機葉片等。
界面新聞：陶氏會在“創(chuàng)新之書”中寫下你們正在研究和將要研究的創(chuàng)新產品，其中與新能源行業(yè)相關的創(chuàng)新產品有多少？
安誠松：我們超過87%的科研創(chuàng)新聚焦在可持續(xù)性上。其中主要體現(xiàn)在一個方面，那就是清潔能源產業(yè)的發(fā)展。
我提到了一些例子，無論是聚氨酯化學或硅化學或聚烯烴化學，在風機葉片、儲能、汽車，特別是電動汽車行業(yè)，我們有一個完整的產品組合在支持這些應用。
在這些行業(yè)中，我們可以確保這些設備的安全性，提高設備的能源效率，對這些設備進行熱管理，使這些設備輕量化，提高了機械性能。
在中國，清潔能源是經(jīng)濟中最具活力的增長點之一。我們的科技研發(fā)重點也在這個領域。
界面新聞：去年陶氏宣布說要“stop the waste”（終止廢棄物），然后擴展為“transform the waste”（變廢為寶），這個目標的調整是出于什么考慮？
安誠松：我們想要更激進，更大膽，擴大我們的目標。具體怎么做？首先我們想要聚焦在循環(huán)解決方案上，通過提供300萬噸的循環(huán)解決方案，助力循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。
在中國，我們剛才提到了立白集團。其他的例子還包括蒙牛、愛回收。要為了產品的可回收性而去做設計，這就是我們在中國的創(chuàng)新中心與客戶合作設計可回收包裝的原因。如果包裝是不可回收的，就沒有基礎設施可以處理它。
當我們設計可回收的包裝時，我們與價值鏈上的客戶合作，使我們的客戶能夠接受含有PCR（Post Customer Recycled，回收料）材質的包裝，然后做廢棄物的收集。要保證原生料和回收料合在一起的時候，可以相互融合，保證透明度和強度，確保功能性。
界面新聞：全球塑料公約正在推進制定的過程中，陶氏在其中如何出力？
安誠松：陶氏在這方面非常活躍。我們相信這是一個絕佳的機會，讓全世界就加速建設塑料循環(huán)的基礎設施和政策達成一致。
我們參加了前兩個會議，我們會繼續(xù)去參與INC（全球塑料公約談判）后面的三個會議，（議程的）對話質量非常高，大家在推動制定激勵循環(huán)的政策方面是達成一致的。
界面新聞：目前全球經(jīng)濟環(huán)境下，你們面臨哪些主要的挑戰(zhàn)，中國市場對陶氏的發(fā)展有什么意義？
安誠松：目前的全球形勢給企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的長期承諾帶來了挑戰(zhàn)和一定風險。我們會保持這個承諾，因為我們相信可持續(xù)發(fā)展是關鍵。這是化工行業(yè)的現(xiàn)實，我們不會因為目前的經(jīng)濟形勢而修改我們的承諾和計劃。中國將繼續(xù)是我們非常、非常重要的市場。
我相信，在現(xiàn)在這樣的經(jīng)濟大環(huán)境中會勝出的公司，一定是堅持關注可持續(xù)發(fā)展的公司。