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低利率環境下,生逢凈值化時代的銀行理財如何做“多邊形戰士”?

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低利率環境下,生逢凈值化時代的銀行理財如何做“多邊形戰士”?

"唯一的解決之道,就是打造多邊形戰士的能力,也就是多元化戰略能力"

圖片來源:圖蟲創意

界面新聞記者 | 韓宇航

“理財公司誕生于凈值化時代面臨著公募基金私募基金券商等多方面的競爭目前還面臨著諸如低利率的市場環境的挑戰”在78-9日舉辦的2023青島·中國財富論壇,中國銀行業協會秘書長劉峰指出了如今銀行理財面臨的形勢

2022年,資管新規過渡期結束,資管行業也全面進入凈值化時代,銀行理財已經基本完成各項整改任務,銀行理財回歸資產管理本源

論壇上,光大理財總經理潘東指出,要做到凈值化意味著要對客戶做到風險收益過手。所謂風險收益過手,指的是賺的錢都給客戶,賠的錢也該客戶自己承擔損失。管理人只能拿管理費收入,把剩余的收益或者損失都歸投資人。要實現風險收益過手,潘東認為必須要做到產品風險的可識別可計量和可承受

潘東認為關于風險的可承受是理財公司相對于傳統的銀行體系最不同的出發點不同于傳統銀行體系的“自身承受風險”,資產管理機構必須是從投資者出發的產品設計,我們必須是從投資者的風險收益特征,資金安排、甚至家庭的資產負債預算安排去設計理財產品,因為人的需求是多樣化的,基于這個特征必然產生多元化的產品設計

面對凈值化時代下新的要求面臨波動增大和資產收益下修預期潘東指出銀行理財唯一的解決之道就是打造多元化戰略

具體而言,潘東指出了多元戰略的三個層次,第一是產品的多元,產品體系必須是從客戶需求出發的多元化產品體系;第二是渠道多元化,積極拓展行外渠道;第三是多策略能力和多資產獲取能力,其中投研能力核心競爭力;最后是人才的多元

關于如何打造銀行理財競爭力,中國銀行業協會秘書長劉峰指出,應當圍繞四個方面強化公司的頂層設計:一是提升投研能力,推進人才體系建設;二是樹立多元大類資產配置思維,強化全球資產配置能力;三是加強理財產品創新能力,豐富理財產品體系:一方面,豐富理財產品體系,結合區域特色打造競爭優勢。另一方面,結合客戶的多元投資需求,拓展底層資產范圍,為投資者提供品類更加豐富、風險收益特征更加多元化的投資選擇;四是科技賦能,通過優化理財產品應用場景、研發資管系統和智能投顧等基礎設施提升服務效率、金融安全和客戶體驗。

銀行業理財登記托管中心副總裁管圣義指出,中國財富市場為銀行理財市場發展提供廣闊空間,在深入轉型之余,銀行理財行業應該堅持以客戶為中心,為客戶拓展保值增值,并在此基礎上為銀行理財指出了提高自身管理能力提高代銷能力以及推進資產管理與財富管理融合發展三個努力方向“銀行理財要從資產管理向資產管理、財富管理協同的方向發展。抓住財富管理業務增長契機,做大做優機構AUM。財富管理機構與資產管理的有機結合有利開辟第二條增長線”

最后談及資管行業以及銀行理財的未來,管圣義認為資管行業規模與國家整體經濟發展階段密切相關,中國已經成為全球第二大財富管理市場,中國目前居民的資產結構相對簡單,但居民對財富管理的需求也是持續強烈,且中國式理財正處于發展上升期,未來有廣闊的發展空間。

潘東也認為資管行業目前仍然是長坡厚雪,后面有基業常青的賽道可以走其中銀行理財公司這一新物種也在實現著高速的規模增長“資管這個賽道足夠大,足夠長,各類資管機構都可以找到自己核心競爭力和定位,行穩致遠,實現投資者利益的最大化”

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

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低利率環境下,生逢凈值化時代的銀行理財如何做“多邊形戰士”?

"唯一的解決之道,就是打造多邊形戰士的能力,也就是多元化戰略能力"

圖片來源:圖蟲創意

界面新聞記者 | 韓宇航

“理財公司誕生于凈值化時代面臨著公募基金私募基金券商等多方面的競爭目前還面臨著諸如低利率的市場環境的挑戰”在78-9日舉辦的2023青島·中國財富論壇,中國銀行業協會秘書長劉峰指出了如今銀行理財面臨的形勢

2022年,資管新規過渡期結束,資管行業也全面進入凈值化時代,銀行理財已經基本完成各項整改任務,銀行理財回歸資產管理本源

論壇上,光大理財總經理潘東指出,要做到凈值化意味著要對客戶做到風險收益過手。所謂風險收益過手,指的是賺的錢都給客戶,賠的錢也該客戶自己承擔損失。管理人只能拿管理費收入,把剩余的收益或者損失都歸投資人。要實現風險收益過手,潘東認為必須要做到產品風險的可識別可計量和可承受

潘東認為關于風險的可承受是理財公司相對于傳統的銀行體系最不同的出發點不同于傳統銀行體系的“自身承受風險”,資產管理機構必須是從投資者出發的產品設計,我們必須是從投資者的風險收益特征,資金安排、甚至家庭的資產負債預算安排去設計理財產品,因為人的需求是多樣化的,基于這個特征必然產生多元化的產品設計

面對凈值化時代下新的要求面臨波動增大和資產收益下修預期潘東指出銀行理財唯一的解決之道就是打造多元化戰略

具體而言,潘東指出了多元戰略的三個層次,第一是產品的多元,產品體系必須是從客戶需求出發的多元化產品體系;第二是渠道多元化,積極拓展行外渠道;第三是多策略能力和多資產獲取能力,其中投研能力核心競爭力;最后是人才的多元

關于如何打造銀行理財競爭力,中國銀行業協會秘書長劉峰指出,應當圍繞四個方面強化公司的頂層設計:一是提升投研能力,推進人才體系建設;二是樹立多元大類資產配置思維,強化全球資產配置能力;三是加強理財產品創新能力,豐富理財產品體系:一方面,豐富理財產品體系,結合區域特色打造競爭優勢。另一方面,結合客戶的多元投資需求,拓展底層資產范圍,為投資者提供品類更加豐富、風險收益特征更加多元化的投資選擇;四是科技賦能,通過優化理財產品應用場景、研發資管系統和智能投顧等基礎設施提升服務效率、金融安全和客戶體驗。

銀行業理財登記托管中心副總裁管圣義指出,中國財富市場為銀行理財市場發展提供廣闊空間,在深入轉型之余,銀行理財行業應該堅持以客戶為中心,為客戶拓展保值增值,并在此基礎上為銀行理財指出了提高自身管理能力提高代銷能力以及推進資產管理與財富管理融合發展三個努力方向“銀行理財要從資產管理向資產管理、財富管理協同的方向發展。抓住財富管理業務增長契機,做大做優機構AUM。財富管理機構與資產管理的有機結合有利開辟第二條增長線”

最后談及資管行業以及銀行理財的未來,管圣義認為資管行業規模與國家整體經濟發展階段密切相關,中國已經成為全球第二大財富管理市場,中國目前居民的資產結構相對簡單,但居民對財富管理的需求也是持續強烈,且中國式理財正處于發展上升期,未來有廣闊的發展空間。

潘東也認為資管行業目前仍然是長坡厚雪,后面有基業常青的賽道可以走其中銀行理財公司這一新物種也在實現著高速的規模增長“資管這個賽道足夠大,足夠長,各類資管機構都可以找到自己核心競爭力和定位,行穩致遠,實現投資者利益的最大化”

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。
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