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塑造新型商科人才,開啟可持續(xù)商業(yè)時(shí)代

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塑造新型商科人才,開啟可持續(xù)商業(yè)時(shí)代

增長(zhǎng)優(yōu)先還是環(huán)保優(yōu)先?

文|創(chuàng)瞰巴黎 Thierry Rayna

編輯|Meister Xia

導(dǎo)讀

企業(yè)管理者負(fù)責(zé)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)全局性決策,而企業(yè)的決策影響著社會(huì)、環(huán)境的發(fā)展走向。新一代企業(yè)管理者如何看待可持續(xù)發(fā)展問題?可持續(xù)轉(zhuǎn)型究竟是否具有可行性?如何改變商業(yè)領(lǐng)袖的可持續(xù)發(fā)展觀念?

一覽:

  • 現(xiàn)在的商科學(xué)生和MBA學(xué)生是未來的商業(yè)領(lǐng)袖,肩負(fù)著塑造未來世界的重任,必須培養(yǎng)學(xué)生們充分認(rèn)識(shí)可持續(xù)發(fā)展的重要性。
  • 一份調(diào)查研究顯示,MBA學(xué)生對(duì)可持續(xù)發(fā)展的態(tài)度大致分三種:增長(zhǎng)優(yōu)先、環(huán)保優(yōu)先、增長(zhǎng)環(huán)保并重。
  • 雖然85%的未來管理者對(duì)環(huán)境問題表現(xiàn)出強(qiáng)烈的興趣,但很難將其與實(shí)際業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)明確地聯(lián)系起來。
  • 因此,越來越多的MBA項(xiàng)目正在調(diào)整教學(xué)內(nèi)容,將環(huán)境問題納入其中。
  • 培育未來商科人才,應(yīng)大力提升其可持續(xù)發(fā)展方面的技能,并強(qiáng)調(diào)使用跨學(xué)科視角解決問題。

各界都在為氣候變化憂慮,但卻往往很難付諸實(shí)際行動(dòng),企業(yè)尤其如此。企業(yè)面臨兩難的境遇:一方面要追求增長(zhǎng)和利潤(rùn),另一方面要推動(dòng)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此,商業(yè)領(lǐng)袖們都在苦苦摸索,但面向未來,我們也應(yīng)該思考如何培養(yǎng)新一代商業(yè)領(lǐng)袖,提升其可持續(xù)業(yè)務(wù)能力。巴黎綜合理工大學(xué)創(chuàng)新管理學(xué)教授Pilar Acosta博士和阿根廷奧斯特拉爾大學(xué)IAE商學(xué)院Maria Jose Murcia教授近年開展的一項(xiàng)課題正是以此為聚焦點(diǎn)。

這項(xiàng)研究具有重要意義。結(jié)果表明,盡管未來的商業(yè)領(lǐng)袖以及廣大青年人對(duì)環(huán)境問題有著強(qiáng)烈興趣,但仍很難在這些問題與企業(yè)必須面對(duì)的實(shí)際發(fā)展挑戰(zhàn)之間建立聯(lián)系。這意味著新一代管理者的思維方式綠色轉(zhuǎn)型并不會(huì)“水到渠成”地發(fā)生。必須調(diào)整MBA課程的內(nèi)容,不僅要將可持續(xù)發(fā)展問題置于其核心,還要強(qiáng)調(diào)跨學(xué)科思維。唯有如此,方能克服與可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的諸多挑戰(zhàn)。

——巴黎綜合理工大學(xué)“技術(shù)成就改變”(Tech4Change)學(xué)術(shù)主席Thierry Rayna

在企業(yè)面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)愈發(fā)迫切之際,本研究分析了新一代企業(yè)管理者看待可持續(xù)發(fā)展問題的態(tài)度,并再次證明了在校期間培養(yǎng)正確的可持續(xù)發(fā)展觀念的重要性。

本課題由巴黎綜合理工大學(xué)創(chuàng)新管理學(xué)教授Pilar Acosta博士和阿根廷奧斯特拉爾大學(xué)IAE商學(xué)院Maria Jose Murcia教授在新冠疫情前啟動(dòng)。疫情爆發(fā)后,政府和企業(yè)切實(shí)踐行可持續(xù)發(fā)展的必要性陡然上升,構(gòu)成了課題開展的大背景。

可持續(xù)發(fā)展旨在協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求與自然資源枯竭等環(huán)境制約因素,正逐漸成為解決環(huán)境問題的首選方案。但人類社會(huì)仍然以增長(zhǎng)為主流導(dǎo)向,可持續(xù)轉(zhuǎn)型究竟是否具有可行性?尚無定論。

課題關(guān)注的主要問題之一,是如何改變商業(yè)領(lǐng)袖的可持續(xù)發(fā)展觀念。畢竟,觀念決定商業(yè)發(fā)展策略,策略決定經(jīng)濟(jì)思維方式。企業(yè)的決策對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)產(chǎn)生的影響不可小覷。因此有必要重視未來的商業(yè)領(lǐng)袖的可持續(xù)發(fā)展觀念,以及他們?nèi)绾翁幚斫?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)繁榮、環(huán)境三因素之間的相互關(guān)聯(lián)。

MBA是青年人進(jìn)入企業(yè)管理層的主要途徑。此類項(xiàng)目的主要目標(biāo)是培養(yǎng)未來的商業(yè)領(lǐng)袖。課題組成員通過采訪MBA學(xué)生,探索了他們的可持續(xù)發(fā)展觀念,以及他們的想法和價(jià)值觀對(duì)決策的影響。

01 增長(zhǎng)優(yōu)先還是環(huán)保優(yōu)先?

課題開展的地點(diǎn)是拉丁美洲——地球上生物多樣性程度最高、自然資源最豐富的地區(qū),具有戰(zhàn)略意義。研究者考察了學(xué)生們對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)福祉和保護(hù)環(huán)境三者關(guān)聯(lián)的看法,發(fā)現(xiàn)了三種不同的觀點(diǎn):

增長(zhǎng)優(yōu)先:部分受訪者表示,作為未來的企業(yè)管理者將優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)增長(zhǎng),只有在不與增長(zhǎng)目標(biāo)相悖時(shí),才會(huì)考慮社會(huì)和環(huán)境問題。

環(huán)保優(yōu)先:近三分之一受訪者表示,環(huán)境問題才是核心。盡管他們提倡減少自然資源消費(fèi),但無法提出一個(gè)全面的方案,協(xié)調(diào)資源消耗與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)導(dǎo)致的環(huán)境影響之間的矛盾。

增長(zhǎng)環(huán)保并重:超過一半的受訪者既對(duì)環(huán)境問題表現(xiàn)出興趣,又希望增長(zhǎng)業(yè)務(wù)。這個(gè)群體在態(tài)度上“左右為難”,特別是看到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的積極社會(huì)效應(yīng),以及能化解環(huán)境挑戰(zhàn)的新技術(shù)。

可見,絕大多數(shù)(85%)未來的商業(yè)領(lǐng)袖對(duì)環(huán)境和社會(huì)問題表現(xiàn)出強(qiáng)烈的關(guān)注,同時(shí)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要性。他們并不一味追求利潤(rùn),也不幻想在增長(zhǎng)和環(huán)保之間找到所謂的完美平衡。但研究也表明,未來的管理者對(duì)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境維度的理解存在斷裂,這可能會(huì)使他們?cè)趯?shí)踐中難以整合三元素,做出最有效的決策。

02 優(yōu)化商科人才培養(yǎng)方案

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),因?yàn)樯婕暗浇?jīng)濟(jì)、民生、環(huán)保等多重問題在短期、中期、長(zhǎng)期的疊加。不出所料,受訪者和大部分人一樣,面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的因素感到無所適從。

建設(shè)可持續(xù)型經(jīng)濟(jì),有覺悟的未來的商業(yè)領(lǐng)袖不可或缺,必須讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)期間便開始培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展問題應(yīng)對(duì)能力。正因?yàn)榇耍絹碓蕉嗟腗BA項(xiàng)目正在調(diào)整教學(xué)內(nèi)容,將環(huán)境問題納入其中。

“85%的未來管理者對(duì)環(huán)境問題表現(xiàn)出強(qiáng)烈的興趣。”

研究的目的不僅在于提倡將可持續(xù)性議題引入商科教學(xué)大綱,更重要的是讓學(xué)生們看到挑戰(zhàn)的多重性,以及解決方案的跨學(xué)科性。在實(shí)際中,情況往往十分復(fù)雜,矛盾交錯(cuò),顛覆既有觀念。學(xué)生如果在校期間多進(jìn)行情境模擬、案例分析、小組合作,加強(qiáng)與學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界和政府部門的互動(dòng),則有助于他們發(fā)展批判性思維和建設(shè)性思辯,培養(yǎng)新型可持續(xù)發(fā)展觀念。

無論是未來的商業(yè)領(lǐng)袖還是普通民眾,都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到我們可持續(xù)發(fā)展觀念中存在的矛盾和悖論。改變認(rèn)知,意味著打破思維舒適區(qū),但只有這樣才能激發(fā)行為改變,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)福祉和環(huán)境保護(hù)做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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增長(zhǎng)優(yōu)先還是環(huán)保優(yōu)先?

文|創(chuàng)瞰巴黎 Thierry Rayna

編輯|Meister Xia

導(dǎo)讀

企業(yè)管理者負(fù)責(zé)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)全局性決策,而企業(yè)的決策影響著社會(huì)、環(huán)境的發(fā)展走向。新一代企業(yè)管理者如何看待可持續(xù)發(fā)展問題?可持續(xù)轉(zhuǎn)型究竟是否具有可行性?如何改變商業(yè)領(lǐng)袖的可持續(xù)發(fā)展觀念?

一覽:

  • 現(xiàn)在的商科學(xué)生和MBA學(xué)生是未來的商業(yè)領(lǐng)袖,肩負(fù)著塑造未來世界的重任,必須培養(yǎng)學(xué)生們充分認(rèn)識(shí)可持續(xù)發(fā)展的重要性。
  • 一份調(diào)查研究顯示,MBA學(xué)生對(duì)可持續(xù)發(fā)展的態(tài)度大致分三種:增長(zhǎng)優(yōu)先、環(huán)保優(yōu)先、增長(zhǎng)環(huán)保并重。
  • 雖然85%的未來管理者對(duì)環(huán)境問題表現(xiàn)出強(qiáng)烈的興趣,但很難將其與實(shí)際業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)明確地聯(lián)系起來。
  • 因此,越來越多的MBA項(xiàng)目正在調(diào)整教學(xué)內(nèi)容,將環(huán)境問題納入其中。
  • 培育未來商科人才,應(yīng)大力提升其可持續(xù)發(fā)展方面的技能,并強(qiáng)調(diào)使用跨學(xué)科視角解決問題。

各界都在為氣候變化憂慮,但卻往往很難付諸實(shí)際行動(dòng),企業(yè)尤其如此。企業(yè)面臨兩難的境遇:一方面要追求增長(zhǎng)和利潤(rùn),另一方面要推動(dòng)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此,商業(yè)領(lǐng)袖們都在苦苦摸索,但面向未來,我們也應(yīng)該思考如何培養(yǎng)新一代商業(yè)領(lǐng)袖,提升其可持續(xù)業(yè)務(wù)能力。巴黎綜合理工大學(xué)創(chuàng)新管理學(xué)教授Pilar Acosta博士和阿根廷奧斯特拉爾大學(xué)IAE商學(xué)院Maria Jose Murcia教授近年開展的一項(xiàng)課題正是以此為聚焦點(diǎn)。

這項(xiàng)研究具有重要意義。結(jié)果表明,盡管未來的商業(yè)領(lǐng)袖以及廣大青年人對(duì)環(huán)境問題有著強(qiáng)烈興趣,但仍很難在這些問題與企業(yè)必須面對(duì)的實(shí)際發(fā)展挑戰(zhàn)之間建立聯(lián)系。這意味著新一代管理者的思維方式綠色轉(zhuǎn)型并不會(huì)“水到渠成”地發(fā)生。必須調(diào)整MBA課程的內(nèi)容,不僅要將可持續(xù)發(fā)展問題置于其核心,還要強(qiáng)調(diào)跨學(xué)科思維。唯有如此,方能克服與可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的諸多挑戰(zhàn)。

——巴黎綜合理工大學(xué)“技術(shù)成就改變”(Tech4Change)學(xué)術(shù)主席Thierry Rayna

在企業(yè)面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)愈發(fā)迫切之際,本研究分析了新一代企業(yè)管理者看待可持續(xù)發(fā)展問題的態(tài)度,并再次證明了在校期間培養(yǎng)正確的可持續(xù)發(fā)展觀念的重要性。

本課題由巴黎綜合理工大學(xué)創(chuàng)新管理學(xué)教授Pilar Acosta博士和阿根廷奧斯特拉爾大學(xué)IAE商學(xué)院Maria Jose Murcia教授在新冠疫情前啟動(dòng)。疫情爆發(fā)后,政府和企業(yè)切實(shí)踐行可持續(xù)發(fā)展的必要性陡然上升,構(gòu)成了課題開展的大背景。

可持續(xù)發(fā)展旨在協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求與自然資源枯竭等環(huán)境制約因素,正逐漸成為解決環(huán)境問題的首選方案。但人類社會(huì)仍然以增長(zhǎng)為主流導(dǎo)向,可持續(xù)轉(zhuǎn)型究竟是否具有可行性?尚無定論。

課題關(guān)注的主要問題之一,是如何改變商業(yè)領(lǐng)袖的可持續(xù)發(fā)展觀念。畢竟,觀念決定商業(yè)發(fā)展策略,策略決定經(jīng)濟(jì)思維方式。企業(yè)的決策對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)產(chǎn)生的影響不可小覷。因此有必要重視未來的商業(yè)領(lǐng)袖的可持續(xù)發(fā)展觀念,以及他們?nèi)绾翁幚斫?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)繁榮、環(huán)境三因素之間的相互關(guān)聯(lián)。

MBA是青年人進(jìn)入企業(yè)管理層的主要途徑。此類項(xiàng)目的主要目標(biāo)是培養(yǎng)未來的商業(yè)領(lǐng)袖。課題組成員通過采訪MBA學(xué)生,探索了他們的可持續(xù)發(fā)展觀念,以及他們的想法和價(jià)值觀對(duì)決策的影響。

01 增長(zhǎng)優(yōu)先還是環(huán)保優(yōu)先?

課題開展的地點(diǎn)是拉丁美洲——地球上生物多樣性程度最高、自然資源最豐富的地區(qū),具有戰(zhàn)略意義。研究者考察了學(xué)生們對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)福祉和保護(hù)環(huán)境三者關(guān)聯(lián)的看法,發(fā)現(xiàn)了三種不同的觀點(diǎn):

增長(zhǎng)優(yōu)先:部分受訪者表示,作為未來的企業(yè)管理者將優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)增長(zhǎng),只有在不與增長(zhǎng)目標(biāo)相悖時(shí),才會(huì)考慮社會(huì)和環(huán)境問題。

環(huán)保優(yōu)先:近三分之一受訪者表示,環(huán)境問題才是核心。盡管他們提倡減少自然資源消費(fèi),但無法提出一個(gè)全面的方案,協(xié)調(diào)資源消耗與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)導(dǎo)致的環(huán)境影響之間的矛盾。

增長(zhǎng)環(huán)保并重:超過一半的受訪者既對(duì)環(huán)境問題表現(xiàn)出興趣,又希望增長(zhǎng)業(yè)務(wù)。這個(gè)群體在態(tài)度上“左右為難”,特別是看到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的積極社會(huì)效應(yīng),以及能化解環(huán)境挑戰(zhàn)的新技術(shù)。

可見,絕大多數(shù)(85%)未來的商業(yè)領(lǐng)袖對(duì)環(huán)境和社會(huì)問題表現(xiàn)出強(qiáng)烈的關(guān)注,同時(shí)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要性。他們并不一味追求利潤(rùn),也不幻想在增長(zhǎng)和環(huán)保之間找到所謂的完美平衡。但研究也表明,未來的管理者對(duì)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境維度的理解存在斷裂,這可能會(huì)使他們?cè)趯?shí)踐中難以整合三元素,做出最有效的決策。

02 優(yōu)化商科人才培養(yǎng)方案

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),因?yàn)樯婕暗浇?jīng)濟(jì)、民生、環(huán)保等多重問題在短期、中期、長(zhǎng)期的疊加。不出所料,受訪者和大部分人一樣,面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的因素感到無所適從。

建設(shè)可持續(xù)型經(jīng)濟(jì),有覺悟的未來的商業(yè)領(lǐng)袖不可或缺,必須讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)期間便開始培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展問題應(yīng)對(duì)能力。正因?yàn)榇耍絹碓蕉嗟腗BA項(xiàng)目正在調(diào)整教學(xué)內(nèi)容,將環(huán)境問題納入其中。

“85%的未來管理者對(duì)環(huán)境問題表現(xiàn)出強(qiáng)烈的興趣。”

研究的目的不僅在于提倡將可持續(xù)性議題引入商科教學(xué)大綱,更重要的是讓學(xué)生們看到挑戰(zhàn)的多重性,以及解決方案的跨學(xué)科性。在實(shí)際中,情況往往十分復(fù)雜,矛盾交錯(cuò),顛覆既有觀念。學(xué)生如果在校期間多進(jìn)行情境模擬、案例分析、小組合作,加強(qiáng)與學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界和政府部門的互動(dòng),則有助于他們發(fā)展批判性思維和建設(shè)性思辯,培養(yǎng)新型可持續(xù)發(fā)展觀念。

無論是未來的商業(yè)領(lǐng)袖還是普通民眾,都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到我們可持續(xù)發(fā)展觀念中存在的矛盾和悖論。改變認(rèn)知,意味著打破思維舒適區(qū),但只有這樣才能激發(fā)行為改變,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)福祉和環(huán)境保護(hù)做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。
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