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富士康董事長答界面新聞:不會有下一個“世界工廠”

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富士康董事長答界面新聞:不會有下一個“世界工廠”

“我們叫3+3戰略,電動車、數字健康以及機器人,這是三個未來產業,由三個未來的核心技術支撐,即人工智能、半導體還有未來的通信。”

富士康董事長劉揚偉在論壇上。攝影:劉子象

界面新聞記者 | 劉子象

界面新聞編輯 | 崔宇

“不會有下一個‘世界工廠’,而是在不同的區域制造。”6月28日,在世界經濟論壇2023年新領軍者年會“亞洲制造業的復蘇”論壇結束后,富士康科技集團董事長兼總經理劉揚偉對界面新聞說道。

區域制造的興起是富士康看到的新機遇。在論壇上,劉揚偉表示,這是新冠疫情后在加工制造業領域出現的新的機會。區域制造的興起,一個重要原因是各國政局穩定后,政府往往聚焦于提升人民的福祉,以及社會的繁榮,而制造業在其中發揮著非常重要的作用,這不僅是中國的機會也是其他亞洲國家的機會。他指出中國目前已經是全球最大的制造基地,亞洲具備建構區域制造體系的潛力。

劉揚偉提到在亞洲地區進行的一種新的生意模式BOL(Build-Operate-Localize,建設-運營-本土化)。“我們已經與泰國、印度、印尼當地的政府建構了合作的方案,”他說。

當被問及富士康在中國之外的重點布局國家時,劉揚偉對界面新聞說,“越南、墨西哥還有印度”。

在具體業務領域,富士康也開始造車。近日,富士康在鄭州斥資10億元人民幣成立了新事業發展集團有限公司,涉及新能源汽車業務。首批崗位招聘也全面啟動。

劉揚偉對界面新聞確認,新能源汽車領域將是富士康的下一個重點板塊。“我們叫3+3戰略,電動車、數字健康以及機器人,這是三個未來產業,由三個未來的核心技術支撐,即人工智能、半導體還有未來的通信。”他說。

另外他表示,富士康的造車主要還是以代工為主。而汽車是一個天生適合區域制造的產品,不可能在一個地方做完再運往世界各地。

對于外界對制造業從中國轉移的擔憂,劉揚偉在論壇上表示,這在經濟上是一個非常自然的規律,過去幾十年這種現象也一直在發生,勞動密集型的工作一直在從高GDP國家轉向低GDP國家。

“就像當初從美國流向了日本,從日本回到了中國臺灣,又從中國臺灣到中國大陸,這個現象在中國大陸會停止嗎?”他說,而對于此時的中國將要做什么,“去看看美國在做什么,中國也要轉型升級,做一些高價值的事情。”

在同一場論壇上天津卓朗科技發展有限公司董事長張坤宇表示中國制造以及亞洲制造的根本優勢在于效率效率提高了產品才能在全球擁有競爭力而中國的數字化優勢已經很大擁有健全和完善的數字化基礎設施過去五年甚至十年數字化一直在向制造業滲透

而對于數字化以及人工智能技術的興起是否取代人工的擔憂,劉揚偉表示,盡管富士康的自動化水平一直在提高,但是由于生產數量的增加,人力數量也是增長的,過去幾年,“富士康的勞動力數量實際上呈現微幅增長趨勢。”

“現在的國際社會應該非常重視分享合作共榮希望分享不要變成孤立合作不要變成對抗大家應該朝著分享共榮的方向一起努力”劉揚偉說。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

富士康

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“我們叫3+3戰略,電動車、數字健康以及機器人,這是三個未來產業,由三個未來的核心技術支撐,即人工智能、半導體還有未來的通信。”

富士康董事長劉揚偉在論壇上。攝影:劉子象

界面新聞記者 | 劉子象

界面新聞編輯 | 崔宇

“不會有下一個‘世界工廠’,而是在不同的區域制造。”6月28日,在世界經濟論壇2023年新領軍者年會“亞洲制造業的復蘇”論壇結束后,富士康科技集團董事長兼總經理劉揚偉對界面新聞說道。

區域制造的興起是富士康看到的新機遇。在論壇上,劉揚偉表示,這是新冠疫情后在加工制造業領域出現的新的機會。區域制造的興起,一個重要原因是各國政局穩定后,政府往往聚焦于提升人民的福祉,以及社會的繁榮,而制造業在其中發揮著非常重要的作用,這不僅是中國的機會也是其他亞洲國家的機會。他指出中國目前已經是全球最大的制造基地,亞洲具備建構區域制造體系的潛力。

劉揚偉提到在亞洲地區進行的一種新的生意模式BOL(Build-Operate-Localize,建設-運營-本土化)。“我們已經與泰國、印度、印尼當地的政府建構了合作的方案,”他說。

當被問及富士康在中國之外的重點布局國家時,劉揚偉對界面新聞說,“越南、墨西哥還有印度”。

在具體業務領域,富士康也開始造車。近日,富士康在鄭州斥資10億元人民幣成立了新事業發展集團有限公司,涉及新能源汽車業務。首批崗位招聘也全面啟動。

劉揚偉對界面新聞確認,新能源汽車領域將是富士康的下一個重點板塊。“我們叫3+3戰略,電動車、數字健康以及機器人,這是三個未來產業,由三個未來的核心技術支撐,即人工智能、半導體還有未來的通信。”他說。

另外他表示,富士康的造車主要還是以代工為主。而汽車是一個天生適合區域制造的產品,不可能在一個地方做完再運往世界各地。

對于外界對制造業從中國轉移的擔憂,劉揚偉在論壇上表示,這在經濟上是一個非常自然的規律,過去幾十年這種現象也一直在發生,勞動密集型的工作一直在從高GDP國家轉向低GDP國家。

“就像當初從美國流向了日本,從日本回到了中國臺灣,又從中國臺灣到中國大陸,這個現象在中國大陸會停止嗎?”他說,而對于此時的中國將要做什么,“去看看美國在做什么,中國也要轉型升級,做一些高價值的事情。”

在同一場論壇上天津卓朗科技發展有限公司董事長張坤宇表示中國制造以及亞洲制造的根本優勢在于效率效率提高了產品才能在全球擁有競爭力而中國的數字化優勢已經很大擁有健全和完善的數字化基礎設施過去五年甚至十年數字化一直在向制造業滲透

而對于數字化以及人工智能技術的興起是否取代人工的擔憂,劉揚偉表示,盡管富士康的自動化水平一直在提高,但是由于生產數量的增加,人力數量也是增長的,過去幾年,“富士康的勞動力數量實際上呈現微幅增長趨勢。”

“現在的國際社會應該非常重視分享合作共榮希望分享不要變成孤立合作不要變成對抗大家應該朝著分享共榮的方向一起努力”劉揚偉說。

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