文|互聯網怪盜團
我跟很多人討論過閱文集團，其中既有互聯網業內人士也有投資人。關于閱文，我聽到最多的評價是：“這是一家矛盾的公司。” 矛盾，不一定是壞詞匯，但是肯定對應著一些問題。矛盾是需要解決的，但是解決矛盾的過程恰恰也是進步的源泉。具體而言，閱文的“矛盾”體現在如下兩方面：
首先是“內容”與“平臺”的矛盾。閱文究竟是一家內容公司還是一家平臺公司？在理論上，二者并不矛盾，著名的迪士尼、奈飛均同時具備內容和平臺兩種屬性（而且都做得很好）。然而，對于閱文而言，“內容”和“平臺”兩種屬性似乎都沒有充分展開——閱文“懂內容”，但主要限于網文內容，在IP改編方面并非總能達到高效率；閱文“掌握平臺”，但閱文旗下的網文平臺存在局限，例如免費閱讀這一局就未能戰勝生機勃勃的競爭對手。而且，在“內容公司”和“平臺公司”兩種屬性之間，存在著明顯的隔膜，阻礙了閱文達到自身應有的潛力。
其次是“小閱文”與“大閱文”的矛盾——前者主要是指傳統的網文業務，后者主要是指IP開發業務。在理論上，二者應該水乳交融、通力合作，就像閱文一直希望追隨的漫威那樣。自從閱文上市以來，資本市場一直將“小閱文”視為當前的收入和利潤擔當，將“大閱文”視為未來的希望。然而，現實告訴我們，雖然二者均取得了一定的成績，總體上卻還是“各打各的”，距離水乳交融還差得遠。而且，“大閱文”的IP開發迄今主要局限于影視層面，但我們知道，IP改編遠遠不止影視一種形式。
自從成立以來，閱文的管理和組織架構有過多次變動，在一些重要問題上（例如免費閱讀、IP改編路徑等）做出過搖擺的選擇。這可能加深了外界的刻板印象，也壓低了資本市場對閱文的預期。直到今年6月19日，閱文集團公布新的組織變革和戰略升級，我覺得上述“矛盾”終于有了徹底解決的希望，外界的刻板印象也終于有被打破的機會了。這次改革的首要內容，是成立了四大事業部：
內容生態平臺事業部，負責深度融合原創內容與各平臺。
影視事業部，持續融合新麗傳媒與閱文集團，發展精品化影視業務。
智能與平臺研發事業部，負責AI大模型等技術攻堅并將其轉化為AIGC場景應用。
企業發展事業部，推動業務核心決策機制，統籌IP開發與運營。
我覺得，上述四大事業部的成立，不是短期權宜之計，恰恰是為了解決上文提到的兩對長期矛盾。內容生態平臺事業部的成立，將“內容公司”和“平臺公司”兩項屬性打通了，指向一個雙向而不是單向活躍的長效大內容平臺；企業發展事業部則統籌IP開發的內外部協同，特別是由CEO侯曉楠親自負責，是閱文重視IP長效開發的重要舉措，把ip的長效孵化提到了戰略高度；影視作為一個專業化和工業化程度較高的內容品類，成立獨立事業部，意在最大限度地發揮新麗傳媒既有的制作能力。毫無疑問，上述決策體現了新任管理層對閱文面臨的問題有著清晰認識，并且嘗試給出一份答卷。至于這份答卷能否令人滿意，則要等待具體的執行效果。
最讓我驚喜的，則是智能與平臺研發事業部的成立——閱文對AIGC有很深的技術積累和思考，這一點我早有耳聞。提起生成式AI，目前市場最關注的主要是“通用大模型”，具體到網文這樣的“垂類大模型”則尚未成為市場焦點，閱文自身也相當低調。但是，如果你是閱文旗下網文平臺的作者，應該早已注意到閱文正在測試的諸多基于AIGC的創作輔助工具。早晚有一天，閱文將有能力向全體作者和讀者提供多元化、功能強大的AIGC工具和社區。在看了閱文新任CEO侯曉楠的訪談之后，我對他的許多觀點深表贊同；從某種意義上講，閱文已經把AIGC在自身領域中的應用方式“想明白了”：
首先，AI不是用來“取代創作者”的，而是用來“給創作者打輔助”，降低門檻、提高效率的。侯曉楠強調“不會用AI寫小說”——凡是深入使用過ChatGPT的人就會知道，直至今日，AI所擅長的也只是仿作和頭腦風暴式的戲作。當然，如果調教得當，AI或許能寫出勉強能看的作品，但為什么要這么做呢？作者與平臺的根本利益是統一的，與其醉心于用AI取代作者，不如認真探索如何用AI提升創作效率、提升創作生態的豐富性。
其次，AI能夠大幅降低網文衍生創作的門檻，例如文生圖功能可以比較順暢地生成小說插圖，并且實現小說改編漫畫乃至動畫的功能。今后，或許每一本網文小說都可以擁有質量較高的插圖，乃至在一開始就擁有自己的“視覺風格”，這又會為工業化的影視改編提供一個良好的出發點。這非常有助于打通“小閱文”和“大閱文”——IP開發不用再等到作品成名之后才提上議事日程，而是在創作過程中就開始了。
第三，侯曉楠提到“AI將賦予用戶更大的參與自由度”，我也很贊成。我還想補充指出，AIGC或許還能幫忙解決困擾網文行業多年的盜版問題。因為盜版網站無法向用戶提供強大的、基于AI的二次創作工具，無法形成網文衍生內容社區，也就是無法提供任何交互性。就像熱門游戲中的UGC（用戶創作內容）一樣，熱門網文的UGC也將成為一項難以復制的核心競爭力。
我們不妨暢想一下，等到AIGC普及之后，“新閱文”的創作模式：一位作者，無論他是剛剛踏上網文創作之路，還是經驗已經十分豐富的“老江湖”，在新開一本書之前，都可以先利用AI輔助創作工具進行策劃——包括但不限于背景設定、人物命名、人物關系表、劇情地圖……等等。他還可以在第一時間為自己的男女主人公生成視覺形象，并且與讀者討論這些形象是否合理、是否有吸引力；他可以隨時生成重要場景的視覺效果圖，從高大的城墻到威嚴的宮殿，從羅馬式的斗獸場到東洋式的城堡……而且，讀者也可以以二次創作的形式，生成自己想象中的人物和場景，并以此為基礎將全書轉化為“視覺小說”——作者本人的想象和讀者二創的想象，究竟何者更受市場歡迎？相信圍繞這個問題的討論，將構成網文社區最熱鬧、最多變的話題。
如果這位作者足夠有才華、足夠幸運，在寫到幾十萬字的時候，他應該已經積累了一個穩定的粉絲群。將他的小說改編為動畫的初步努力可能已經開始了——要知道，最近發布的Adobe Premiere視頻剪輯工具當中，就已經集成了基于大模型的“文生視頻”模塊。如果作者愿意，他還可以嘗試讓自己筆下的人物“活起來”，在大模型的支撐之下與粉絲展開實時對話。早在ChatGPT發布之日，我們就知道，AI大模型能夠模仿文學作品人物的聊天風格，這也意味著每一本網文都具備成為“文字交互游戲”的潛力。試想一下，哪個書迷不愿意讓自己最仰慕的男主人公陪自己吃飯聊天，讓自己最喜愛的女主人公向自己道晚安呢？
需要強調的是，AIGC的普及雖然意味著內容創作門檻的降低，但決不意味著對內容工業化的顛覆，更不意味著不需要訓練有素的IP開發和制作團隊。其中道理很容易理解：完全由AI生成（或者由AI主導生成）的內容，或許可以替代“平庸的專業內容”，卻無法替代“頂尖的專業內容”。大浪淘沙的結果將是位于金字塔頂端、兼具專業眼光和工業能力的頂尖創作者更加不可替代。此外，AIGC還可以扮演試水者的角色，讓頂尖創作者能夠敏銳地觀察到用戶偏好的潮流，從而更高效地創作符合市場需求的內容。從這個角度講，閱文成立獨立的影視事業部、堅持精品化影視制作，同時堅持以IP制作人為核心打造IP一體化生態，是相當成熟且正確的決策。
討論到這里，我們就可以更加清晰地認識到為何本次閱文的升級以“AI+IP”為關鍵詞了——兩者之間確實存在千絲萬縷的協同性，不是簡單地把兩個熱門概念堆砌起來。AI促進了IP開發的前置化，今后任何作品均可以在創作初期就具備“IP化”的潛力，并通過AI提供寶貴的用戶交互場景；IP則為AIGC提供了最好的支撐，因為在AIGC工具普及之后，IP源頭的稀缺性將進一步提升，乃至成為整個文娛內容領域最稀缺的資源（盡管現在已經很稀缺了）。要知道，未來閱文（乃至背后的騰訊）面對的內容競爭絕不僅限于網文，而是全量IP的競爭。的奇妙的是，AI還成為了解決“內容VS平臺”“小閱文VS大閱文”等矛盾的妙藥，這一點大概是絕大部分人都沒有想到的。
從ChatGPT發布之日起，我就堅定地認為，生成式AI最大的機會在于應用端，尤其是內容應用領域。閱文此前一直在AI技術領域投入大量人力物力，在語料庫等資源方面具有得天獨厚的優勢；只是由于管理層的低調，外界未必理解了它的優勢和技術積累。更重要的是，新任閱文管理層深刻地認識到了閱文歷史上存在的矛盾和問題，并且積極利用AI這項技術武器去解決問題。用一項新技術去解決問題，其實是最有效的，歷史已經反復證明了這一點。
至于閱文能否執行好上述正確的戰略？讓我們拭目以待。附帶說一句，作為一個資深網文讀者，我已經迫不及待想看到閱文旗下各大網文平臺推出基于AI的二次創作工具了。我相信那一天一定將在網文界乃至整個中文網生內容的歷史上具備劃時代意義——希望這一天早日到來！