文｜自象限 羅輯
?編輯｜蘿莉 曉豆
?號稱“史上投入最大的618”，以最大的鑼聲開始，以最小的雨點結束。
京東在19日凌晨發布了長達5屏的海報總結，但強調的并不是往年“轟轟烈烈”的GMV，而是快遞收發時間、客服對話次數，新增趨勢商品數量等關于成本、效率和體驗內容；淘寶天貓甚至連海報都沒有，只是給了一組強調中小商家、短視頻、直播電商內容生態的增長數據。
電商平臺戰報消失的背后，一是源于整體消費下行，平臺們都拉起了“遮羞布”；二則是因為向外擴張，獲得增長已經不再是這些平臺的第一目標；向內生長，穩住基本盤反而成為了當務之急。
畢竟，戰報是給外人看的，心酸只有自己知道。事實上，今年618的關注點從一開始就與往年不同。
往年各大平臺宣傳的重點更加2C，面向消費者的“優惠折扣”、砍一刀搶喵幣、直播間預售和購物車作業等花式玩法。但今年各大電商平臺從4月份開始的活動，卻基本以2B面向商家的“營銷”為主題。比如京東率先喊出要幫助商家“減負增收”的口號，淘寶要給百億流量補貼，抖音大力推廣搜索廣告等等。
從宏觀因素來看，去年以來，隨著消費者的消費決策更加理性，品牌商家難找增量也開始紛紛縮減預算，而平臺架在中間，為了讓這盤棋能夠繼續玩下去，不得不想辦法“左右逢源”。
所以今年無論是對于平臺，還是品牌商家而言，大家是在“針尖上跳舞”，平臺想盡辦法調動商家的積極性，投入更多預算，商家也挖空心思，想用更少的錢、投出更大價值。
今年的618，正在經歷一個新的“修羅場”。
只“保利潤”，不“求增長”
“今年沒什么感覺了，往年這個時候，我們要么忙著盤貨，要么忙著出差，去和平臺小二溝通資源位和庫位，但今年大家都躺平了。”
這是5月初，成都一位電商從業者與「自象限」聊起的話題。“頭部品牌不知道，但中腰部商家依舊在收力度，最多也就是參加平臺優惠券，但是折扣基本不會再放低了，大家都在保利潤。”
中小商家專注“保利潤”，關鍵在于大家已經對依靠大促帶來增長不抱希望了。
這種不抱希望，一方面是因為流量很貴。
“現在流量已經很貴了，互聯網的流量兩年前就已經見頂了，但這兩年的商家卻沒有停止增長，大家又在一個池子里搶流量，價格自然越來越貴。”一位食品電商的從業者項陽向「自象限」提到。
流量越貴，商家的投放也就越謹慎。成都的一位服裝電商從業者茉莉提到：“往年大家是投增量，即預計可以增長多少，然后按這個目標去規劃預算，但今年大家已經變成了投存量，就是根據之前經驗，先預估能賺多少，再倒推做多少投放不會虧。”
另一方面在于，即使花得起錢，中小商家也很難在大促期間搶到優質流量。
廈門的一位電商從業者劉藝告訴「自象限」，每年大促，平臺在站內流量之外，都會去小紅書、知乎、微博等外部平臺采購流量，但這些流量與站內流量相比會更加復雜。
“一般而言，平臺會將優質流量篩選出來，用來撬動頭部品牌和優質商家，所以像我們這樣的中小商家，拿到的基本就是挑剩下的，沒辦法保證轉化和效果。”
這其實也導致了許多中小商家開始涌向抖音、快手等短視頻平臺，因為現在短視頻平臺的流量還相對活躍。
《2023中國網絡視聽發展研究報告》中提到，截至2022年12月，我國網絡視聽用戶規模達10.40億，其中短視頻用戶規模達10.12億，網絡直播用戶規模達7.51億。
但即便是這樣，在短視頻平臺做增長也已經很難了。流量紅利期已逝，短視頻平臺從卷流量到開始卷內容。
抖音早在2020年DAU就突破了6億，背靠微信，視頻號在2022年6月以8億月活規模卷贏了抖音、快手。此前，根據第三方機構Quest Mobile發布的《2022中國移動互聯網半年報告》,2022年6月,微信視頻號月活規模突破8億,抖音為6.8億,快手3.9億。
快手在2020年完成“K3”戰役DAU達到3億后，增長一度放緩。從2億DAU到3億，快手用了不到一年時間，但從3億到4億的DAU卻要耗費三倍以上的時間。
根據最新財報數據顯示，截至2023年一季度，快手DAU為3.74億，仍未達到快手現任CEO程一笑曾定下的4億DAU目標。
平臺規模增長放緩的背后是站內流量獲取競爭白熱化。一位在泉州從事茶葉生意的商家向「自象限」提到，現在快手做直播，靠私域流量拉動粉絲增長的方法論已經失效了，只有投廣告才會有流量，但廣告效果又沒有保障。“每天開播就像開盲盒一樣，賺多少全憑投放的手氣。”
大主播也不太適應這種“流量商業化”。此前，快手一哥辛巴多次在直播間內手撕快手官方，吐槽官方太坑，團隊很多人都被限流，流量都需要掏錢買。讓辛巴難以接受的是，自己曾引以為傲的那套“師帶徒”倒流、“真性情”PK劇本的民間萬能漲粉公式，敗給了平臺流量工具。
但一個不可否認的趨勢是，大多數商家、達人都不得不開始花錢投流量了?！霸趶V州、成都、北京等地，不少商家紛紛轉向付費流量，重新走上了淘寶的老路，開始付費投流。”項陽說。在他看來這種現象具有一定的地域差異，“現在大概只有杭州還有比較多的商家做自然流量或者微付費?！?/p>
之所以會出現這種地域差異，與城市的基因有關，杭州被譽為“電商之都”。近年來，杭州市政府的對直播電商主播的引才政策，吸引了不少頭部主播和機構前往。發家于抖音的“交個朋友”在2021年受邀將直播間從北京搬至杭州濱江區云狐科技園，三公里內聚集著宸帆、謙尋等多家網紅MCN機構；以廣州為大本營的辛選也在杭州開設了辦公場地。
杭州這座城市，匯聚了專業能力更強，抗壓性更高的電商人才，無論是帶貨主播還是運營能力，都要更加成熟。一方面多數頭部主播都駐扎在杭州，坐擁海量粉絲的“網紅”主播們自帶流量，能夠通過個人IP效應為直播間引流、造勢，進而縮減了一部分付費引流的成本。
另一方面，成熟的運營團隊對于直播間內自然流量和微付費引流玩法嫻熟至極，通過制作優質的短視頻內容策劃，以更低成本將流量吸引進入直播間。
相對而言，廣州、北京等地的電商人才比較稀缺，能力強的主播相對較少，且二八效應更為明顯。在北京地區的代表是東方甄選和董宇輝，他的直播本身就是內容，能夠產生流量，所以不需要付費，或者微付費。但“東方甄選”難以復制，大多數商家只能寄希望于通過流量付費的方式獲得轉化，而在這些商家的直播間，主播更多是一種轉化工具，存在感并不強。
這套方法論在618期間，對于中小商家來說也并不一定管用。
除此之外，短視頻平臺的流量，也會在大促期間向頭部商家聚集，中小商家很難再搶到流量。
“即使是像抖音這種去中心化的平臺，在618期間也是中心化的，它的流量都傾斜到頭部大主播那里去了，這會導致中小商家在618期間根本沒有辦法爆發。”劉藝告訴「自象限」。
商家想要實現爆單，通常需要有一個流量積累的過程，就像蓄水一樣，但由于平臺流量傾斜，導致許多中小商家根本無法完成這個蓄水過程。
“我們也算是滋補品類的頭部品牌了，今年618也在抖音與各種達人聯合做了不少內容，放量、降價，各種方式我們都試了，但最后發現和平常沒有區別。”劉藝提到，“我們旗下的一些小商家，在618期間不僅搶不到流量，甚至比平常還在縮減?！?/p>
正是因為這樣種種原因，不少商家選擇在618躺平。來自成都的服飾電商從業者茉莉表示，今年618沒有目標，唯一的目標的就是不要負增長。
“我感覺今年其實平臺積極性也不是很高，往年618京東還會給商家一些資源包，組織一些秒殺活動好讓商家投錢，但今年感覺平臺都不重視了，也沒有人來BD商家要做什么。” 茉莉不乏戲謔地說道，
“可能也知道我們沒錢吧?！?/p>
破局求變
當然，話雖這么說，但真正躺平的仍然是少數，更多的商家其實還在積極尋找機會。
比如京東、淘天貓等平臺流量獲取成本過高，中小商家就涌入抖音、快手，視頻號等平臺。
短視頻直播平臺，正在成為中小商家的投放新寵?！艾F在投放也就只有直播電商還有得玩兒，因為現在直播流量活躍度高?！眲⑺嚤硎?。
但在短視頻平臺上做電商閉環，多位中小商家表示信心不大。“短視頻平臺入駐規則越來越嚴了?！庇新斆鞯纳碳疫x擇了將其作為單純的引流平臺。這一趨勢在電商閉環還不完善的快手上更為明顯。
一位日化用品白牌商家告訴「自象限」，他們現在投放主要在快手，但店鋪開在拼多多，主要通過在快手投放切片廣告，或者做直播獲取流量，然后再將流量引導到拼多多進行成交。
該商家表示，“快手還挺歡迎我們這種模式的，畢竟直接把小店開在快手，他們需要對售后和品控負責，一旦出了問題影響的是快手電商。但如果是在拼多多店鋪成交，就是有問題也是拼多多的問題了?！?/p>
當然，也有更多商家開始果斷舍棄不賺錢的渠道。對于貨品相對單一的中小商家來說，拼多多越來越賺不到錢了。
拼多多追求價格優勢，價格更低曝光率就越高，從而獲取更多流量和訂單轉化。在拼多多上很多“1元”包郵的爆品運營邏輯就是如此。
在拼多多賣貨，想要有銷量，就只能給到最低價，但相應地，為了控制利潤，品質就不會太好。“我們也很糾結，如果品質不好，一定會反過來影響品牌。”電子產品的經銷商王維告訴「自象限」。
低價也讓拼多多對品牌的毛利率提出了更高的要求，低毛利率的產品生存空間進一步被擠壓。
“基本上毛利率在40%以下的產品在拼多多都比較難做，只有毛利率60%以上的品類，在拼多多才有空間。”王維表示。
拼多多不僅沒有任何溢價空間，還只能殺價格。王維和「自象限」提到：“毛利率低的產品，企業的成本稍微漲一點，可能就沒有利潤了，后端原材料成本一旦出現波動，大概率就會賠本?！?/p>
對于大牌商家而言，布局拼多多不為賣錢，只是作為一個品宣渠道。但中小商家不行，中小商家得賺錢。
“我們現在只是將拼多多當成一個渠道，順帶做做，不做重投入。我另一個做糧油電商的朋友，已經退出拼多多了。”王維說。
中小商家對于618投入的謹慎，自然也給平臺帶來了壓力。
“今年明顯感受到了平臺小二態度的轉變?！?/p>
劉藝向「自象限」說了一段今年籌備618的事情。往年淘系、天貓的小二在與品牌、商家對接618規劃時會很強勢，比如他會告訴你整個618要簽50萬的預算，還要簽一些框架協議，但是基本不會管你的投產，也不管你最終能做多少量，只是告訴你一定要簽。
但今年有兩個比較明顯的變化，一個是框架協議里打包的資源明顯多了；另一個就是現在簽約會簽一個投產情況，平臺小二也會提供一些指導來確保投入產出比在一個大概的數值上。
“其實往年也有類似的服務，只是他們從來不會重點講，今年能明顯感覺到他們也卷起來了，開始有點做乙方的樣子了?！眲⑺囌f。
籠絡中小商家，確實也是各大平臺在今年618的一個重點。
比如淘寶天貓就專門成立了一個中小企業發展中心，并在618期間為中小商家專門定制了一個專屬營銷IP“淘寶好價節”，今年淘寶也開始降低中小商家的傭金，從6、7個點左右降到3個點左右；比如京東降低個體戶，個人，白牌的開店門檻，給新開店的商家提供流量投放優惠券，和更多流量扶持等等…
當然，這些變化對于在流量紅海中撲騰的中小商家而言還遠遠不夠，所以稍微有實力的商家都開始建立自己的內部系統和投放數據庫。
各大平臺其實都有自己的投放系統，比如阿里的數據銀行，京東的京準等等，但這些工具只能服務他一個平臺，現在商家是要在全網找增量。
“我們在各個平臺都有一套自己的投放邏輯，會在各個平臺去做投放，比如抖音、淘寶、小紅書、知乎等等，過往這些數據都是獨立的，我們自己數據庫可以將這些平臺過往的投放數據積累起來，然后為之后的投放做指導?！币晃簧碳蚁颉缸韵笙蕖菇榻B道。
本質上就是一套數字化的系統，指導商家在什么渠道，什么品類，什么人群，投放多少預算。“現在我們很多環節都已經達到可以測算的地步了。比如說今天投放多少預算，配合多少素材，明天能帶來什么樣的流量，它可能會有偏差，但差不了太多。”該商家表示。
之前，建立數據庫和專屬的SaaS系統，是大品牌和頭部商家專屬的能力，但如今，隨著數字化成本降低，在加上增長受限，中小商家也開始建立自己的內部系統和數據庫，主打修煉內功，精耕細作了。
?尾聲
從今年618來看，在消費理性、流量見頂的當下，商家廣告投放的方法論已經越來越完善，數字化程度也越來越高，效果顯著，但也有從業者表示困擾。
“現在營銷越來越成為一種流程化的東西，大家都在赤裸裸的想要成單，追求最極致的轉化?！眲⑺囅颉缸韵笙蕖贡硎尽?/p>
從商業上講，這種目標無可厚非，但過度數字化之后，最終的結果往往事與愿違。
早年間，在營銷方法論和數字化還沒有如此體系化的時候，品牌策劃會認真揣摩用戶的心理，產品的亮點和價值，花很多心思去策劃創意。但現在這套方法論已經成為流程化的東西，創意和內容可以由AI生成，投放的時間節點、范圍、人群都可以由系統指定。
人的作用從主導營銷，變成了決定是否投放預算。
營銷數字化之后，結果往往比較穩定，投放一百萬大概率能收回一百二十萬。而之前的營銷，雖然不是每次都能爆單，但真正的爆款卻能帶來更大的增長。
也就是說，營銷數字化讓結果穩定的同時，也透支了電商的增量。但這說不好是時代的選擇，還是市場的選擇。