實習記者 | 章宇璠
6月6日晚間，著名風投紅杉資本在《致紅杉中國成員企業創始人的一封信》中宣布，將在2024年3月31日之前實現三大區域（美歐、中國、印度/東南亞）的各自完全獨立，并采用不同品牌運營。
各區域完全獨立后，紅杉美歐將繼續使用“Sequoia Capital”的品牌名，紅杉中國將繼續使用“紅杉”中文品牌名和采用新的英文品牌名“HongShan”，而紅杉印度/東南亞將啟用新品牌名“Peak XV Partners”。
在公開聲明的最后，由三個地區的管理合伙人Roelof Botha、Neil Shen（沈南鵬）和Shailendra Singh三人共同署名。
在接受福布斯采訪時，紅杉印度/東南亞的管理人Singh表示Peak XV取自于珠穆拉瑪峰的原名。他進一步表示：“我們很喜歡紅杉，但我們的品牌正是我們的關系，我們感覺到自己的品牌非常強大。”
至于將紅杉中國的英文譯名改成HongShan，沈南鵬也表示選擇新的名字并不會造成變化，因為“大多數投資者都是從收益、表現的角度”來做投資決策的。
紅杉資本在信中，此舉是為了保持紅杉在各區域的持續領先地位，更好地為各自服務的創業者和LP（有限合伙人）創造更多價值。
紅杉資本于1972年在美國硅谷成立，專門對各技術領域的公司進行種子期、前期和成長期投資。作為全球頂級風險投資基金之一，其過去曾投資過蘋果、谷歌、Paypal 和 Zoom。截至2022年，該公司管理的資產約為850億美元。
18年前，紅杉看到打造新一代行業領袖企業的創業者在全球各地涌現出來，為了創造與贏得更多新興市場的機會，紅杉中國、紅杉印度/東南亞應運而生。
2005年9月，沈南鵬與紅杉資本共同創辦紅杉資本中國基金，作為“創業者背后的創業者”，專注于科技/傳媒、醫療健康、消費品/服務、工業科技四個方向的投資機遇。創立以來，紅杉資本中國基金投資了500余家企業，還在早期抓住了美團、拼多多、字節跳動等新經濟巨頭的投資機會。
紅杉資本此番拆分，與其獨特的運作方式有關。不同于其他成立于硅谷、有總部進行統一管理的風投基金，紅杉在不同區域均建立了扎根本地、深諳本土市場和生態的團隊，而且各區域擁有獨立的所有權和投資決策權。
紅杉資本在信中指出，建立本地投資團隊、聚焦服務本地創業者、優先滿足本地化需求是紅杉在全球不同區域取得成功的核心要素。
但這也帶來紅杉資本不同地區發展路徑的差異和實力的不同。
以紅杉中國為例，發展過程中，紅杉中國除了科技行業外，在醫療健康和傳統消費等其他區域較少涉足。此外，紅杉中國還成立了新基建基金來投資中國新經濟產業的基礎設施，并在近幾年開始發展并購投資——這些都是紅杉中國所獨有的業務。
近年來，紅杉中國的投資布局和其他兩個區域相比，差異化更加明顯。2018年，紅杉中國單列了一支“種子基金”，“全鏈條”和“產品化”的思路開始在紅杉中國的擴張戰略中顯現出來。2020年以來，紅杉陸續成立了兩支公開市場投資基金和一支新基建基金，并購投資也開始在消費領域發力，陸續拿下了Holzweiler和AMI等歐洲小眾服裝品牌。
根據公開資料顯示，紅杉中國管理的基金規模已經超過3000億人民幣，是紅杉三大市場中，唯一一個建立了全鏈條、全階段和全周期投資能力的機構。
三個地區的管理合伙人在接受福布斯采訪時透露，拆分的決定是一個循序漸進的討論，并在過去幾個月里不斷增強。
三人也一致否認是地緣問題促成了這一變化，強調各個地區不斷擴張的投資組合造成的沖突，造成的影響會更大一些。除了頭部科創公司本身的競爭外，中國、印度的企業也開始走向全球，遠程辦公更是模糊了國別的界限。
紅杉資本也在信中指出，如何管理和運營去中心化的全球投資業務也變得愈加復雜和充滿挑戰。上述各區域更加深度的本地化發展情況，使得部分后臺職能的全球集中化運營模式逐漸成為負擔而不是優勢。
拆分前，紅杉資本的不同區域雖然擁有獨立的所有權和投資決策權，但仍共享后臺包括合規、財務、投資者關系、基礎設施等，并且不同基金的投資者重疊，管理人也常互相投資。但地區間在某些方面已經存在差異，投資者關系變得更加本地化，并且不同基金也有獨立的軟件。
在接受福布斯采訪時，紅杉資本的管理人表示，拆分后，在原有的獨立基礎上，紅杉資本的三大區域將各自建立自己的基礎設施，合作伙伴也將不會投資彼此的資金，區域基金之間的任何利潤分享（以及后臺功能）將在今年12月31日之前停止。
此外，隨著紅杉在不同區域投資的企業走向國際化，并在全球范圍內角逐行業領導地位，它們之間難免會出現一些相互競爭。比如在設計軟件領域，紅杉中國投資的藍湖與紅杉美國投資的Figma，在金融科技領域，還有紅杉中國投資的Airwallex和紅杉印度的Sunrate。諸如此類的紅杉各區域共用同一品牌會給這些創始人和成員企業帶來困擾。
紅杉資本在回應的消息稿中表示，此次拆分是為了“讓各個區域的主體更好地服務好創業者和LP并保持持續領先”。