文|新媒科技評論
6月6日，千呼萬喚始出來的蘋果首款頭顯設(shè)備“Vision Pro”終于揭開了神秘面紗，但高達(dá)3499美元(約2.5萬元人民幣)的高昂價格，卻又似乎讓人不敢靠近。
為此，在“Vision Pro”發(fā)布之后，此前還刷出了歷史新高的蘋果股價即迅速跳水，連帶著一眾果鏈上市公司的股價也出現(xiàn)普跌。明明是蘋果近10年來的首款重磅新品，還一度被寄予成為“下一個IPhone”的厚望，難道就因為售價太高，資本市場就不買賬了？
1、蘋果頭顯值這個價嗎
價值2.5萬元的蘋果頭顯，無疑是遠(yuǎn)高于市場的主流價格。目前兩大頭顯品牌Pico和Quest ，產(chǎn)品售價主要均集中在數(shù)千元左右，Quest最貴的萬元新品Quest Pro，也是在其獲得一定市場份額后才在今年推出的。
其它諸如小米、華為等頭顯品牌，最低的售價則在千元以內(nèi)。更別說在二手平臺中，還有大量出售閑置頭顯設(shè)備的帖子，很多文案中都有“幾乎全新、沒用過幾次”等描述，二手價格數(shù)百元就能成交。
如此對比之下，用“天價”來形容蘋果頭顯就一點也不為過了，關(guān)鍵是到底值不值得呢？從蘋果2013年被傳將著手研發(fā)頭顯至今，市場等待“Vision Pro”已足有10年之久，目前來看，“Vision Pro”還是為XR行業(yè)帶來了一些現(xiàn)象級的改變。
首先，“Vision Pro”標(biāo)榜的是第一代空間計算平臺，“空間計算”指的是人類與機(jī)器的交互，其中機(jī)器保留和操縱真實對象和空間的參照物。這意味著“Vision Pro”可以通過用戶與數(shù)字內(nèi)容互動的模式，讓數(shù)字內(nèi)容如同存在于真實世界。
在此之前，XR行業(yè)一直以VR（虛擬現(xiàn)實）、AR（增強(qiáng)現(xiàn)實）的單線突破為主，比如我們使用VR頭顯的時候，就會完全沉浸在虛擬世界，事實上這也是早期VR頭顯的賣點，正如電影《頭號玩家》一樣，無論身處何地，都能進(jìn)入同一個虛擬現(xiàn)實。
但“Vision Pro”卻是融合了虛擬現(xiàn)實(VR)和增強(qiáng)現(xiàn)實(AR)的混合現(xiàn)實（MR），通過空間位置、眼球追蹤等創(chuàng)新技術(shù)，讓使用者既能完全沉浸在虛擬世界里玩游戲，看電影，也能感受到真實世界。簡單來說，就是將VR與AR融合了起來。
這一模式下，“Vision Pro”也有了取代IPhone的可能，因為頭顯不會將你和外界完全隔絕，而是讓各種APP擺脫屏幕限制來到你的空間里，使用者通過眼動、語音、手勢交互，就能查看網(wǎng)頁、回復(fù)郵件，將原來的2D體驗換成3D體驗。
庫克表示，如同 Mac將我們帶入個人計算時代， iPhone將我們帶入移動計算時代，Apple Vision Pro將帶我們進(jìn)入空間計算時代。
其次，“Vision Pro”的配置也絕對稱得上是豪華。采用獨特的雙芯片模式，傳輸數(shù)據(jù) 12 毫秒就可以觸達(dá)；配備了兩塊micro-OLED屏幕，集成了2300萬個像素，超越了4K分辨率；機(jī)身包含12枚攝像頭、5枚傳感器以及6枚麥克風(fēng)，可以更敏感地捕捉使用者的手勢、表情、眼球注視等。
當(dāng)然，蘋果產(chǎn)品的“高顏值”也不容忽視，“Vision Pro”的外形與滑雪鏡非常相似，戴上以后非常炫酷，“果味”十足。
不難看出，無論在噱頭、產(chǎn)品力還是造型方面，“Vision Pro”都給出了自己的誠意，值不值兩萬，恐怕只能是蘋果說了算，但市場認(rèn)不認(rèn)可，則恐怕會有非常多的不同聲音。
2、這次能否再改變世界
但在以上優(yōu)點之外，“Vision Pro”也并非沒有被吐槽的聲音，續(xù)航短和有線使用是最被質(zhì)疑的兩點。假如不外接充電線，“Vision Pro”的續(xù)航只有2個小時甚至更短，而連接充電線則看起來像帶了個“尾巴”，多少都會降低體驗感。
除此以外，不少網(wǎng)友認(rèn)為整個發(fā)布會都在談?wù)摗癡ision Pro”的功能有多厲害，但大部分媒體對于使用體驗卻閉口不談。要知道當(dāng)前VR頭顯一直不能普及的原因，穿戴體驗太糟也是痛點之一，比如有暈眩感、頭顯太重等。因此，“Vision Pro”的穿戴體驗到底如何，將直接影響其普及程度。
因此，市場和消費者到底如何看待“Vision Pro”，也明顯分成了兩派觀點，有的認(rèn)為“Vision Pro”是劃時代的產(chǎn)品，能幫助蘋果開啟下一個十年；有的卻認(rèn)為“Vision Pro”價格太高，最終只會淪為“吃灰”。
不過，雖然吐槽的聲音不少，但其實不管是XR行業(yè)還是消費電子行業(yè)，大家都在期待“Vision Pro”，或者說是在期待蘋果能否再一次改變世界。
在喬布斯的年代，蘋果一直是消費電子行業(yè)的“先行者”。1984年，蘋果發(fā)布個人電腦Macintosh，讓“個人電腦”的理念開始深入人心；2007年，蘋果第一代iPhone面世，徹底顛覆了人們對手機(jī)的定義，并帶領(lǐng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了長達(dá)十年的景氣周期。
數(shù)據(jù)顯示，自首款iPhone發(fā)布以來，全球智能手機(jī)的滲透率大幅提升，從2007年的9.6%大幅提升至如今的90%以上，當(dāng)然，智能手機(jī)的發(fā)展迭代不能說都是蘋果的功勞，但沒有開創(chuàng)者，又何來繼承者呢？
不過，在經(jīng)歷了十多年的快速發(fā)展后，消費電子市場的需求正逐漸變得飽和，即便是蘋果手機(jī)也被吐槽乏善可陳、缺乏創(chuàng)新，不同型號手機(jī)之間只有內(nèi)存升級了，消費者自然提不起興趣換新手機(jī)、新電腦。
因此，當(dāng)下整個消費電子行業(yè)都需要新品來打破瓶頸期，也希望蘋果頭顯能夠像以往的蘋果電腦、蘋果手機(jī)那般，再一次顛覆消費者對電子產(chǎn)品的體驗，也為其它電子品牌帶來新的機(jī)遇。
目前來看，“Vision Pro”的出現(xiàn)確實提振了消費電子行業(yè)，比如蘋果提出的“混合現(xiàn)實”，相信很快就會有其它產(chǎn)商參考跟進(jìn)，但最終“混合現(xiàn)實”能否創(chuàng)造出新的現(xiàn)象級應(yīng)用，則恐怕還是未知之?dāng)?shù)。
3、庫克繞開元宇宙？
事實上，蘋果未必不明白，相較于當(dāng)前更為熱門的AI概念而言，XR賽道未必是一條馬上能看到回報的賽道，為此，蘋果也有自己的想法。
一方面，從二手市場那些剛買回來就“吃灰”頭顯設(shè)備來看，拋開“嘗鮮”這一噱頭，在沒有足夠吸引的娛樂生態(tài)或工作生態(tài)的刺激下，消費者大多不會頂著一個佩戴不舒服的頭顯，只為了參與沉浸式體驗。
而要扭轉(zhuǎn)這樣的困局，似乎只有蘋果能做到。“Vision Pro”擁有全球首創(chuàng)的空間操作系統(tǒng)Vision OS，可以同時兼容iOS和iPadOS，這意味著一直困擾XR行業(yè)的內(nèi)容問題，可以在蘋果龐大的內(nèi)容生態(tài)土壤中得到解決，當(dāng)然，仍需要更多時間培養(yǎng)出成熟的開發(fā)生態(tài)。
值得一提的是，“Vision Pro”還宣布將與迪士尼合作，將前所未有的方式把迪士尼呈現(xiàn)給粉絲們，可見在內(nèi)容生態(tài)這方面，蘋果也沒有被動等待，而是選擇主動出擊。
而且，“Vision Pro”誕生在元宇宙退潮之際，這似乎不是一個好的時機(jī)。當(dāng)前，全球XR行業(yè)都在收縮，各家企業(yè)都在裁員、撤退，此前百度元宇宙項目“希壤”的負(fù)責(zé)人便明確已經(jīng)離職。
相較之下，AI概念卻正迎來如火如荼的“井噴期”，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，VR頭顯始終未能充分展示出生活必須性，但是像ChatGPT、AICG等AI產(chǎn)品，則更能與我們的生活工作日常融合在一起。
因此，不難發(fā)現(xiàn)庫克在談及“Vision Pro”時，其實也在盡量避開元宇宙這一概念，反而更強(qiáng)調(diào)蘋果是在提供沉浸式體驗，甚至創(chuàng)造出“空間計算時代”這樣的全新概念。
蘋果提出的“混合現(xiàn)實”，其實也相當(dāng)于從元宇宙中打開一條通往現(xiàn)實的通路，只有這樣，“Vision Pro”才能更快速地與IOS生態(tài)中的各種應(yīng)用連接在一起，能幫助人類提高工作生活效率的應(yīng)用，最終才會體現(xiàn)出更多的價值。
但盡管如此，蘋果似乎還是做好了“等待市場接受”的準(zhǔn)備，從2.5萬元的定價來看，“Vision Pro”一開始就沒有想過能快速普及，其目標(biāo)消費者顯然也并不是所有人，只是部分對科技產(chǎn)品有強(qiáng)烈興趣的“嘗鮮者”。
據(jù)彭博社報道，蘋果對“Vision Pro”的年銷售預(yù)期已經(jīng)從最初的 300 萬臺下調(diào)至了 90 萬臺。作為參考，在2007年首發(fā)的第一代 iPhone僅用了74天就銷量突破百萬。
蘋果如此信心不足，一部分原因固然是因為硬件成本而無法大幅度下調(diào)的售價；另一方面，則是蘋果也在觀察元宇宙概念之下的XR市場。
蘋果所創(chuàng)造的“混合現(xiàn)實”概念，顯然無法在短時間內(nèi)快速普及，既然如此，還不如定一個普通人難以企及的價格，先讓部分高端消費者嘗鮮，并為自己爭取更多不斷打磨產(chǎn)品、創(chuàng)造生態(tài)的時間。
當(dāng)大部分的消費者都愿意接受“混合現(xiàn)實”概念時，我們所佩戴的頭顯可能只有一個眼鏡那么輕巧，又或者僅有幾乎可以被忽略的重量，到了那個時候，頭顯會不會像如今的智能手機(jī)一樣在所有人手中普及，誰又能知道呢？