文|壹覽商業 成如夢

編輯|木魚

百度又開始做電商了。

5月25日，百度宣布推出新電商業務“百度優選”。區分于目前市面上存在的“貨架電商”與“內容電商”，百度此次的電商業務加入了AI元素，集合用戶、媒體、商品、服務等多元素重新組合，也被稱為“智能電商”。

據百度電商總經理平曉黎介紹，百度電商的定位是搜逛推一體的智能電商平臺，在搜索、直播、視頻和商城四個場域，深度融合人找貨、貨找人、促成交易。據了解，百度還推出了電商數字人直播平臺，依托數字人技術，語音生成技術、劇情腳本等技術，幫助商家進行數字人直播帶貨。

顯然，AI概念大火后，國內率先推出文心一言的百度在電商方面又有新的想法了。然而這個時候再做電商，真的不是好時機，因為電商的門檻真的不低了。

在壹覽商業看來，百度這次要做好電商，必須下定決心解決以下三大問題：

首先，是流量。中國互聯網的流量已經進入存量時代，電商獲客成本已經高達百元/人。百度做搜索起家，雖然不缺流量，但百度的流量只是搜索流量，而不是電商流量。讓用戶習慣從百度搜索信息轉變成從百度搜索商品付款購買，這里所需要的成本不比其他電商少。

其次，是服務。電商不僅是一個APP，一個平臺，背后還需要配套的服務，這不是短期能解決的。特別是物流配送，已經卷到了送貨上門這個領域，百度沒有任何優勢，要想做好需要重新長期投入。

最后，是供應鏈。百度已經脫離電商一線多年，供應鏈幾乎為零，從零開始搭建供應鏈，不是個輕松活。況且今年以來，主流電商基本上都卷入了新的戰場——“日常價格戰”。京東上線“百億補貼”，淘寶推出99特賣，拼多多繼續加碼“百億補貼”。從購物節卷到日常補貼，中國的電商已經進入了新一輪的競爭，卷的是價格，求的是流量，展現的是供應鏈實力。百度如何競爭？

其實，這三大問題匯總到最后，就是一個錢的問題，就是百度肯不肯持續投入巨額資金做電商。顯然，不太可能。

這與百度目前的運營模式相關。百度以搜索引擎起家，以廣告為主要收入來源，在成為國內最大搜索引擎后，百度可以說是躺著賺錢，只要稍微改一下競價排名規則，稍微放松一下審核尺度就是大筆的進項。

雖然當年魏則西事件之后，百度在這方面克制了一點，但只是克制了一點。舉個例子，在百度上搜索瑞幸咖啡，前面四條出現的都是廣告，第五條才是瑞幸咖啡的官網。

這就導致，百度不愿意花大的精力和代價去做撿鋼镚的事情。

以AI大模型為例，雖然文心一言是國內第一個推出的相關產品，但文心一言目前只是是基于自身數據的積累算是現有商業模式的延伸。雖然李彥宏多次稱在這方面探索很久，投入很多，但是在今年全球都在加注這方面投入，你追我趕的的時候，百度一季度的研發費用同比竟然還下降了3%。

在電商方面，百度每到風口總想試試又不舍得真金白銀堅持到底的案例就更多了。

2007年百度就曾成立“電子商務事業部”，隨后于2008年推出了以C2C模式為主打的電商平臺“百度有啊”，因為一味模仿淘寶京東，沒有自己的特色優勢，所以很快就被淘汰了；

2015年，百度一連上線的三個電商項目——百度未來商店、百度MALL 與百度VIP，結果在兩年內相繼關閉；

O2O業務也一度被寄予厚望，2015年時，李彥宏曾號稱要砸200億到O2O，百度外賣也一度與美團外賣、餓了么并駕齊驅，但在騰訊和阿里介入之后，百度最終掉隊并放棄，以8億美元的價格“甩賣”了百度外賣。

2019年，百度戰略投資SaaS服務商有贊，試圖通過搜索+小程序的方式挽回“屢戰屢敗”的電商業務，隨后這個美好的愿望也落空了。

有了這么多案例，這次百度推出的“百度優選”亦或者說“智能電商”，在壹覽商業看來，不過是一個新的用于講故事的電商PPT罷了。

畢竟能躺著賺錢，誰還要站著或者彎腰賺錢。