界面新聞記者 | 孫梅欣
在家居市場經歷了3年多的調整之后，一些家居企業對今年的市場充滿期待。
美克家居今年會在業務線上也進行深入調整，將公司旗下美克美家、A.R.T加盟業務和恣在家業務的市場定位進行更為明晰的劃分，以在保證高端品線市場定位的同時，也有品線能夠起到擴大規模、占據市場的作用。
切入定制賽道
“今年6月天津梅江旗艦店重開之后，顧客未來可以在店內做全案設計，美克將切入新的商業模式。”美克家居董事長兼國際業務負責人馮陸透露。
這意味著，未來在美克美家的門店，除了成品家具之外，消費者還可以購買包含定制固類、墻面、軟裝等在內產品。
隨著定制業務的展開，美克家居也正式切入定制家居賽道。
在此之前，美克家居曾嘗試和定制家居企業進行合作，但到今年，美克已經決定自行切入這一領域。
據美克相關工作人員透露，美克美家的定制業務從前年就開始試水，去年進一步布局和搭建，今年開始正式對市場推出：“從天津梅江旗艦店開始，包括定制業務在內的全案服務，將逐漸在美克美家全國直營門店鋪開。”
趙晶認為，行業談論全案、整裝概念多年，但行業內至今很難有企業能完成從設計一體化到交付、服務一體化到過程，這也是美克的優勢所在：“同時定制企業面臨的一大問題就是產品同質化、原創設計能力較弱的問題。而原創設計正是美克的長項。”
從業務布局來看，美克美家將業務擴大至全案設計，既強化其高端市場定位，又可以提高客單價，保證利潤率；A.R.T的6個加盟業務則走中高端市場，面向中端市場和海外業務；恣在家業務則主攻電商，進行市場下沉，是美克用于擴大市場規模的主要產品線。
明確這三條產品線的定位，也是美克美家今年內部進行戰略梳理的結果。
隨著對美克家居線上業務進行調整，原來的美克美家電商專供款、Markor Light都已整合進恣在家的產品線，既豐富了恣在家的品類選擇，也明確了各產品線之間的劃分，避免了同一品線“既要高端定位又要市場規模”的問題。
有行業內部人士認為，美克美家電商專供款曾是公司尋求打通線上銷售渠道的方式，然而高端產品線“降維”的方式，卻出現了即對原有用戶造成品牌傷害，又未能從價格上真正吸引大眾消費者的結果。
隨著產品線定位的清晰，以及業務覆蓋面的擴大，美克美家今年一季度的業績數據已經出現回升。
美克家居一季度報告顯示，公司前三個月營收約為11.12億元，同比增加10.7%；直營業務營收6.06億元，同比增幅超過35.64%。
“平價”產品線沖規模
美克家居用于主攻規模的恣在家品線，今年以來的增長也較快。
恣在家品牌事業部總經理羅剛透露，目前恣在家業務新品開發周期縮短了50%，新品上市速度更快；從6·18市場預熱來看，消費者復購率達到30%。
“從復購率情況來看，消費者是愿意為這一產品買單的，這讓我們提高了信心。”羅剛表示。
早在去年恣在家就瞄準了酒店、公寓、辦公空間及批發類業務等4個大宗業務渠道。
恣在家主要產線、贛州美克數創科藝園總經理許海表示，目前恣在家To B業務增長尤為明顯，其中增幅最大的來自于酒店業務。
基于上述市場表現，美克美家今年將同時加大品牌在C端和B端市場的營銷。
針對C端市場，趙晶表示會提高營銷聲量，不僅密集舉行新品發布會、再度啟動停滯3年的A.R.T.設計師中國行，還將在6月開始啟動caracole中國行，并且在6·18的市場節點高頻推廣等等。
在B端市場，則瞄準三星、四星等更關注效率的連鎖酒店，以及郵輪酒店的市場。
趙晶認為，相較于市場同行，目前美克美家的大宗業務比例還比較?。?/span>“但正在摸索出一條和業內同行不太一樣的大宗業務路徑。”
一方面各渠道增收，另一方面則通過內部整合加強成本管控。趙晶透露，今年美克通過將三個品類統一整合進恣在家產品線，以及對美國四家公司業務中臺的整合，用來降低公司的運營成本、提高效率、預留毛利率空間。
將“平價”路線的恣在家產線——美克數創科藝園設在贛州南康，就是希望通過帶動當地家居產業鏈，從當地獲得產業集群優勢，有效降低生產和運營成本。
事實上，隨著家居市場流動性逐漸恢復，南康家具產業也加快了市場“搶單”的行列。
在5月末舉行的中國（贛州）家具產業博覽會上，就有21個招商合作簽約，投資總額達到325.5億元；6家南康家具品牌企業與國外采購商簽訂了3.53億元的采購協議。
去年末公布的數據顯示，隨著格力電器、美克家居等行業頭部企業的落地，南康家具產業集群產值已經超過2300億元。
今年一季度，贛州市出口家具22.3億元，同比增長70%，其中跨境電商出口家具同比增長50%。
許海表示，美克進入贛州南康之后，一方面帶動當地傳統制造業升級，另一方面結合近距離靠珠三角產業的地緣優勢，從品類和供應鏈效率上都得到了改善和提升。
“現階段南康產業在規模、配套、材料還有提升空間，相信未來可以利用南康家具產品，實現規模效益，并且可以通過供應鏈保證交付。”